лидерство

Похоже, что 2026 — год проверки на прочность. Стресс стал постоянным фоном, в котором работает бизнес. Изменения, неопределенность, рост требований, ускорение процессов — всё это формирует новую реальность, где ключевой риск для компании — не рынок и не конкуренты, а состояние людей и управленцев.

Автор: Элизабет Мстиславичфутуролог, лидер социальных изменений, основатель Медиакультурной группы «Амадей», автор метода «Осознанное благосостояние»

Кажется, что в заказной разработке просто «стало сложнее». Но если смотреть глубже, дело не в сложности — а в том, что рынок перестал прощать слабые места. Деньги стали дороже, решения — осторожнее, а ожидания от подрядчиков — конкретнее. И в этой новой реальности быстро выясняется, какие модели действительно работают,

Новая должность топ-менеджера — это как прыжок с парашютом. Адреналин зашкаливает, все смотрят, как ты приземлишься, а инструкции остались в самолете. За семь лет наблюдений за назначениями и провалами в IT-индустрии я выделила пять критических ошибок, которые топят новых руководителей в первые месяцы.

Во время своего практического опыта я часто сталкивался с тем, что у меня образовывались команды, за которые я работал, а они наблюдали, как я это делаю.

Автор: Элизабет Мстиславич, футуролог, лидер социальных изменений, основатель Медиакультурной группы «Амадей», автор метода «Осознанное благосостояние».

Гендерное неравенство в карьере часто обсуждают абстрактно — в цифрах и теориях. Я же смотрю на этот вопрос через личный управленческий опыт: без лозунгов и крайностей. В статье — реальные ситуации, выводы и честный разговор о том, где проблема действительно есть, а где её нет.

По моему опыту, около 80% проблем в IT-проектах возникают не из-за технологий, а из-за управленческих решений. Размытая ответственность, непонятые цели и отложенные сложные вопросы ломают проекты ещё до начала разработки. Где именно всё идёт не так — разбираю в статье.