лидерство

Гендерное неравенство в карьере часто обсуждают абстрактно — в цифрах и теориях. Я же смотрю на этот вопрос через личный управленческий опыт: без лозунгов и крайностей. В статье — реальные ситуации, выводы и честный разговор о том, где проблема действительно есть, а где её нет.

По моему опыту, около 80% проблем в IT-проектах возникают не из-за технологий, а из-за управленческих решений. Размытая ответственность, непонятые цели и отложенные сложные вопросы ломают проекты ещё до начала разработки. Где именно всё идёт не так — разбираю в статье.

Большинство руководителей проводят one-on-one встречи. Единицы делают это так, чтобы был толк

Новый год начинается не с фейерверков. Он начинается с вопросов.

Ключевые техники активного слушания для руководителей: внимание, перефразирование, открытые вопросы, эмпатия и присутствие. Как эти навыки повышают доверие и эффективность команды.

Ресторанный менеджер ежедневно сталкивается с вызовами: опоздания, конфликты в команде, падение мотивации, текучесть кадров. По статистике, 65% управляющих не имеют системного подхода к управлению персоналом и действуют интуитивно.

Почему сотрудничество с китайскими партнерами требует иной логики доверия и что важно учитывать в первых шагах

История о том, как я перестала пасти овец и начала вести за собой

Новый тест раскрывает уровень зрелости корпоративной культуры и показывает, какие факторы мешают открытости и ответственности