лидерство

В Доме Предпринимателей Патриотов прошел бизнес-завтрак с Иваном Сорокиным. Обсудили, почему миссия, преемственность и польза для людей становятся основой устойчивого бизнеса

Сотрудники не информируют о проблемах вовремя. И это создает дополнительные трудности. Как лидеру сформулировать для других, что он ждет от них, какие у него ожидания?

Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию». Сотрудники становятся пассивными, и их результаты падают. Избежать этого помогают встречи «один на один». Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд, дает готовый алгоритм и вопросы для таких встреч.

2 апреля 2026 года в кампусе Школы управления СКОЛКОВО прошла ежегодная конференция, в ходе которой предприниматели, эксперты и исследователи обсуждали актуальные вопросы и тренды лидерства.

Есть девять кругов управленческого ада. Каждый плохой руководитель вращается в одном из них — например, «свой парень» вечно идет на уступки. Кто еще застрял в «аду», рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров.

Музей Темноты представит иммерсивную практику лидерства на конференции «День Лидерства СКОЛКОВО 2026»

Похоже, что 2026 — год проверки на прочность. Стресс стал постоянным фоном, в котором работает бизнес. Изменения, неопределенность, рост требований, ускорение процессов — всё это формирует новую реальность, где ключевой риск для компании — не рынок и не конкуренты, а состояние людей и управленцев.

Автор: Элизабет Мстиславичфутуролог, лидер социальных изменений, основатель Медиакультурной группы «Амадей», автор метода «Осознанное благосостояние»

Кажется, что в заказной разработке просто «стало сложнее». Но если смотреть глубже, дело не в сложности — а в том, что рынок перестал прощать слабые места. Деньги стали дороже, решения — осторожнее, а ожидания от подрядчиков — конкретнее. И в этой новой реальности быстро выясняется, какие модели действительно работают,