менеджмент

Старые методы «кнута и пряника» и круглосуточной работы больше не работают. Сейчас в фокусе — ресурс лидера и правильная мотивация команды.

Сотрудники не информируют о проблемах вовремя. И это создает дополнительные трудности. Как лидеру сформулировать для других, что он ждет от них, какие у него ожидания?

Руководитель может считать себя лидером, а вот команда – видеть в нём просто начальника без уважительных эпитетов. И именно это расхождение обычно стóит бизнесу скорости, доверия и масштаба. В основе работы любого руководителя лежит коммуникация: взаимодействие с сотрудниками и другими руководителями, собственным руков

Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию». Сотрудники становятся пассивными, и их результаты падают. Избежать этого помогают встречи «один на один». Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд, дает готовый алгоритм и вопросы для таких встреч.

Зарплата — это не просто цифра в договоре. Это инструмент управления. Если вы не разложите её на составляющие, вы не сможете управлять ни мотивацией, ни прибылью. Делюсь своей системой из пяти компонентов.

Meta уволила 11 000 человек и назвала это «год эффективности». Google, Amazon, Salesforce - все резали средний менеджмент. Не ради экономии, а потому что AI и удалёнка сделали этот слой ненужным.

Есть девять кругов управленческого ада. Каждый плохой руководитель вращается в одном из них — например, «свой парень» вечно идет на уступки. Кто еще застрял в «аду», рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров.