Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
Материалы по тегу

мотивация

«Я перестал бегать по кругу». Отзыв сотрудника компании «Заборы 2.0»
Привет, меня зовут Кирилл. Я инженер-сметчик и руководитель отдела продаж в «Заборы 2.0». Этот отзыв — честный рассказ о том, как я искал место для роста и нашел его в неожиданной сфере.
13 дней назад SPORTS TALK
Ритуалы vs. Суеверия
Надеть «счастливые» носки. Не наступать на линии. Постучать по бортику ровно три раза. Съесть определённый завтрак. Знакомо? В спорте полно ритуалов и суеверий. Одни помогают настроиться и чувствовать контроль. Другие — захватывают сознание и начинают управлять спортсменом.
24 дня назад SPORTS TALK
Язык любви vs. Язык достижений: Почему похвала за результат отдаляет родителя от ребенка⁠
Для ребёнка, особенно в подростковом возрасте, родитель — это весь мир. Его оценка = истина. Слово «горжусь» мозг ребёнка расшифровывает не как «я радуюсь твоему успеху», а как «ты соответствуешь моим ожиданиям, ты хорош, ты достоин моей любви». Обратная сторона этого медали (часто неозвученная, но чётко читаемая):
1 месяц назад Замуруев Леонид
Леонид Замуруев - Выгода зимнего ремонта
Привет, я Леонид Замуруев. Руковожу командой, которая делает ремонты квартир под ключ в сегменте комфорт, комфорт+ и бизнес-класс.
Отзыв сотрудника Climate Club - “от найма до найма”
Привет! Меня зовут Марьяна. Я ведущий инженер-проектировщик в компании Climate Club. В профессии я больше 20 лет. За это время успела поработать в найме, уйти во фриланс и снова вернуться в офис.
2 месяца назад Бурченков Вячеслав
Вячеслав Бурченков: Проект — фундамент ремонта
Вячеслав Бурченков, основатель компании “QWIZA” и директор по производству компании Мастера Ремонта, о том как проект дома спасает деньги и нервы.
2 месяца назад Борис Зверев
Случай из практики – к чему приводит неверная система мотивации
Часто бывает, что руководство принимает решение, на первый взгляд, понятное, очевидное, разумное. Но на поверку оказывается - неправильное.Что будет, если начальство придумает и внедрит в компании систему мотивации персонала, в которой будут подводные камни, не очевидные, но крайне опасные?