обучение в продажах

Представьте отдел продаж, где встретились 4 поколения. Для одних норма — служебные записки и долгие совещания, другие воспринимают только общение в чатах. Дело не только в привычках: у каждой группы свой взгляд на то, как и зачем нужно работать. Разбираемся, как учитывать поколенческие различия в управлении командой.