Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная
Материалы по тегу
персонал
Есть одна вещь, которая объединяет огромное количество людей, выросших в конце 90-х и начале 2000-х. Практически каждый хотя бы раз торжественно обещал себе пройти GTA честно, без бесконечных патронов, бессмертия и танка посреди города, который появлялся после заветной комбинации клавиш.
Если бы Доктор Хаус внезапно оказался руководителем digital-агентства, IT-команды или продуктового отдела, HR, скорее всего, схватился бы за голову уже через пару часов. «Он же ходячий red-flag» - как принято говорить у молодежи.А может он гениальный руководитель? Давайте разбираться!
🤔 Замечали странную закономерность?В компанию приходит сильный специалист. На собеседовании он активно рассуждает, предлагает идеи, задаёт неудобные вопросы и выглядит человеком, который способен двигать процессы вперёд.
Когда мы слышим «производство», перед глазами встают станки, металл и цеха. Но есть другая стихия — стихия теста, температуры и ароматов. Я глубоко убежден, что пекарь — это не просто рабочая специальность.
Олеся Машакова, руководитель отдела подбора и адаптации персонала Demis Group, делится опытом: какие инструменты действительно выручают, когда классический рекрутинг становится непозволительно дорогим.
Когда компании открывают вакансию, большинство руководителей мыслят вполне рационально: если есть возможность взять человека с опытом, значит, он быстрее включится в работу и раньше начнёт приносить результат. На первый взгляд спорить с такой логикой сложно.
Если собрать все аргументы против найма молодых специалистов в одну фразу, получится примерно следующее:«Мы сейчас потратим время на обучение, а через несколько месяцев человек уйдёт туда, где предложат на десять тысяч больше».
Многие специалисты до сих пор называют цену своих услуг «от балды». Берут среднюю рыночную цифру или вспоминают, сколько просили в прошлом проекте. Маркетолог говорит: «Сделаю сайт за 100 тысяч». Специалист по продажам: «Готов работать за 120–150».
Иногда я устраиваю себе такое упражнение.Беру день. Захожу в несколько заведений подряд-не как консультант с блокнотом, а как обычный гость. Сажусь. Смотрю. Ем. Плачу.
Каких сотрудников берут в бизнес и почему? Размышление о новичках, профессионалах и фруктах.