Все важно, ничего не завершено: как выбрать реальные приоритеты бизнеса
В компании десять приоритетов, пять проектов делят одних и тех же людей, а новые идеи появляются быстрее, чем завершаются старые. Проблема не в слабой дисциплине: руководство не выбрало, чему достанутся деньги и внимание. Разбираем, как сократить список целей и зафиксировать осознанный отказ от лишнего.