продукт

Есть сценарий, с которым в какой-то момент сталкивается почти каждая B2B-команда. Продукт сильный: внутри всё логично, есть ценность, подтверждённая результатами и кейсами. В него вложены ресурсы, экспертиза и время. Но на рынке — тишина.

Кажется, что в заказной разработке просто «стало сложнее». Но если смотреть глубже, дело не в сложности — а в том, что рынок перестал прощать слабые места. Деньги стали дороже, решения — осторожнее, а ожидания от подрядчиков — конкретнее. И в этой новой реальности быстро выясняется, какие модели действительно работают,

По моему опыту, около 80% проблем в IT-проектах возникают не из-за технологий, а из-за управленческих решений. Размытая ответственность, непонятые цели и отложенные сложные вопросы ломают проекты ещё до начала разработки. Где именно всё идёт не так — разбираю в статье.

Сегодня нейросети умеют всё — писать ТЗ, считать бюджеты, строить roadmap. По крайней мере, так кажется. Но почему тогда всё чаще на выходе получается не продукт, а недоумение у команды и шок у заказчика? Давайте разберёмся, где именно ИИ начинает мешать, а не помогать.

Многие компании приходят за разработкой софта, но совершают одинаковые ошибки — теряют время, деньги и получают продукт не тем, каким задумывали. Я собрала пять самых частых промахов, которые вижу как CEO, и расскажу, как пройти путь разработки проще и результативнее.

Когда продукт растёт, интерфейсы начинают жить своей жизнью — сроки удлиняются, а UI превращается в хаос. Но есть способ вернуть управляемость и ускорить релизы. Рассказываю, как дизайн-система в коде помогает бизнесу масштабироваться быстрее, снижать издержки и повышать качество цифровых продуктов.

Маркетинг часто продаёт характеристики продукта — а клиент покупает совсем другое. Рассказываем, как метод Jobs To Be Done помогает увидеть товар глазами покупателя, точнее формулировать ценность и запускать кампании, которые действительно срабатывают.

CEO OSMI IT Михаил Шрайбман делится опытом и показывает, как компании уже получают ощутимую отдачу от использования ИИ.

Уже сегодня 50% рутинных операций может выполнять ИИ-агент, оставляя людям роль стратегов и интеграторов. Поэтому трансформация, сравнимая с приходом в мир интернета, уже не просто «на пороге». Она пришла.