Главное Авторские колонки Пресс-релизы Промо Вакансии Вопросы
Материалы по тегу

продукт

4 дня назад Ten Targets
Почему мастермайнду недостаточно чата и календаря: как я собираю цифрового ведущего
Я перенёс в Telegram цели, задачи, групповой чат, ежедневные отчёты и встречи. После запуска выяснилось, что ценность мастермайнда держится не на этих инструментах, а на невидимой работе ведущего. Рассказываю, какие функции пришлось передать продукту и что показали первые 84 регистрации.
2 месяца назад Евгений Мартынец
Пришёл, увидел, не купил
За годы работы я насмотрелся на такое количество запусков, что теперь по первым слайдам презентации почти наверняка понятно, чем всё закончится. Ошибки детские, но их допускает большинство — от гаражного стартапа до компании с отделом маркетинга. Единственная переменная тут — сумма на тесты.
3 месяца назад Михаил Литвинов
Запустили AI-сервис для студентов в нише с десятком конкурентов. Поставили на дорогую модель — и за счёт этого выжили
Михаил Литвинов, основатель Solvr (ai-student-help.ru). Делюсь кейсом запуска: как мы зашли в нишу, где уже сидят 10+ российских сервисов, и почему ставка на дорогую модель оказалась продуктовым отличием, а не дырой в юнит-экономике.
Продукт не покупают, если его не поняли
Есть сценарий, с которым в какой-то момент сталкивается почти каждая B2B-команда. Продукт сильный: внутри всё логично, есть ценность, подтверждённая результатами и кейсами. В него вложены ресурсы, экспертиза и время. Но на рынке — тишина.
4 месяца назад Назарова Елена
Как IT-компании убивают собственный рост: ловушки, которые мы строим сами
Кажется, что в заказной разработке просто «стало сложнее». Но если смотреть глубже, дело не в сложности — а в том, что рынок перестал прощать слабые места. Деньги стали дороже, решения — осторожнее, а ожидания от подрядчиков — конкретнее. И в этой новой реальности быстро выясняется, какие модели действительно работают,
6 месяцев назад Назарова Елена
80% проблем в IT — не про технологии. Вот где на самом деле ломаются проекты
По моему опыту, около 80% проблем в IT-проектах возникают не из-за технологий, а из-за управленческих решений. Размытая ответственность, непонятые цели и отложенные сложные вопросы ломают проекты ещё до начала разработки. Где именно всё идёт не так — разбираю в статье.
7 месяцев назад Назарова Елена
Как нейросети ломают проекты, когда ими пытаются заменить мышление
Сегодня нейросети умеют всё — писать ТЗ, считать бюджеты, строить roadmap. По крайней мере, так кажется. Но почему тогда всё чаще на выходе получается не продукт, а недоумение у команды и шок у заказчика? Давайте разберёмся, где именно ИИ начинает мешать, а не помогать.