руководство

Рассмотрим два типа руководителей. Эмпирические данные свидетельствуют: долгосрочная результативность второй модели управления существенно выше.

Во время своего практического опыта я часто сталкивался с тем, что у меня образовывались команды, за которые я работал, а они наблюдали, как я это делаю.

В условиях постоянных решений, дедлайнов и стресса перевод привычных действий в фоновый режим становится способом мозга справляться с колоссальной нагрузкой.

Авторитет и власть руководства компании — понятие размытое. Структурные подразделения отдельного предприятия могут быть многочисленны —руководителю приходится управлять одновременно большим количеством людей.

В этой статье разберём, как вести за собой команду и почему здесь не работают шаблонные подходы. Делимся практическими инструментами и готовым чек-листом от CROP media, которые помогут выстроить систему эффективного управления.

Генеральный директор Demis Group Григорий Полкан делится проверенными на практике советами по успешному руководству в 2025 году.

Строительство собственного дома — это не просто мечта. Это сложный и важный жизненный проект, который требует серьезного подхода и планирования. Многие аспекты, такие как финансовые возможности, эмоциональная нагрузка и практическое исполнение, влияют на успешность этого начинания.

Планирование мероприятий — это сложный и многогранный процесс, который требует стратегического подхода для достижения успеха. Одним из полезных инструментов, которым могут воспользоваться организаторы мероприятий для оценки своих стратегий и принятия взвешенных решений, является SWOT-анализ.

Существует распространенное мнение, что CRM — это панацея от всех проблем. Однако на практике, если система не интегрирована в корпоративные процессы, она не принесет пользы. Очень важно, чтобы сотрудники осознавали её значимость и активно использовали каждый день.