Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная
Материалы по тегу
удержание сотрудников
Почему сотрудник начинает смотреть вакансии ещё до заявления об уходе? Разбираем ранние сигналы, причины недовольства и способы удержания: от зарплаты и нагрузки до развития, управления и признания.
Что делать бизнесу, если задач стало меньше, а сокращать команду рискованно? Разбираем, когда сотрудников стоит сохранить, как использовать период низкой загрузки и превратить свободное время команды в улучшение процессов и будущую ценность.
Сотрудник проработал два года и ушел. Значит ли это, что он был нелоялен? Разбираемся, почему стаж больше не стоит считать главным показателем, как отличить лояльность от привычки и кого компании действительно имеет смысл удерживать.
Теория поколений делит команды на зумеров, миллениалов и бумеров, но в мотивации персонала она больше не работает. Разбираем, почему возраст сотрудника значит меньше, чем ипотека или семья, и как гибкий подход к льготам помогает бизнесу не тратить бюджет впустую.
Что делать, когда ключевой сотрудник вырос, а повысить его некуда? Разбираем, почему горизонтальный рост — это не «бесплатная сверхурочная работа», как выстроить наставничество и смежные проекты, и почему точечные цифровые поощрения спасают команду от выгорания.
HR в IT на уровне системы: кейс Ростелекома
Выпуск «Отдел кадров» с Александром Авериным, HRD блока ИТ Ростелекома. Обсуждаем HR-бренд и конкуренцию за IT-кадры, разницу поколений (20–70), среднюю “жизнь роли” 1,5–2 года, обучение руководителей, бизнес-ревью, ИИ и фокус на удержание и привлечение.
Деньги или комфорт? Разбираем, почему в 2026 году «меню льгот» работает лучше прямых выплат. В статье: как гибридная модель мотивации помогает удерживать таланты, снижать текучку кадров и оптимизировать бюджет компании.
Повышать зарплаты бесконечно невозможно, особенно в условиях ограниченных бюджетов. При этом текучесть по-прежнему стоит дорого. В этой статье разберем практики, которые применяются уже сейчас для системного удержания сотрудников в условиях ограниченных бюджетов.
В 2025 году бонусы и повышение зарплаты теряют свою эффективность как способ удержания сотрудников. Что действительно работает? Узнайте, какие нематериальные стимулы помогают удерживать лучших специалистов.