Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная
Материалы по тегу
управление бизнесом
Системный подход к внедрению ИИ, который позволяет получить измеримый результат при минимальных затратах — пошаговая методика для предпринимателя.
ИИ быстрее разбирает обращения, а клиент дольше ждёт результата. Причина может находиться на следующем этапе, где работает прежняя команда. Разберём, как увидеть растущую очередь, ограничить незавершённую работу и перестроить передачу задач так, чтобы ускорение подготовки помогало выполнять обещания клиентам.
У небольшого производства редко бывает лишняя оборотка. Деньги нужны на зарплаты, оборудование, логистику и текущие заказы. На этом фоне идея купить металл сразу на несколько месяцев вперед выглядит логично: материал уже на площадке, значит, задержка поставщика не остановит работу.
Собственник устал, бизнес буксует: как выгорание превращается в управленческий риск
Выгоревший предприниматель часто продолжает работать: отвечает клиентам, принимает решения, тушит срочные задачи. Но качество управления уже меняется: растут ошибки, раздражение, откладываются важные шаги. Разбираем, как распознать выгорание до того, как бизнес начнет зависеть только от силы воли собственника.
Собственник, маркетинг и продажи смотрят на бренд с разных сторон и нередко ждут от проекта противоположных результатов. Разбираемся, как брендинговое агентство работает с этими позициями и помогает компании принять единое решение, не превращая его в набор компромиссов.
У компании уже могут быть CRM, 1С, банк, таблицы и таск-трекер. Но перед важной встречей собственник всё равно просит команду собрать цифры из нескольких источников. Мы несколько раз сталкивались с такой ситуацией — в итоге из этой задачи и вырос «Швец».
Управление на основе данных (Data-driven) начинается не с дашбордов и систем бизнес-аналитики (BI), а с готовности менять решения под влиянием фактов. Рассказываем, чем такой подход отличается от обычной отчётности и почему даже большой массив данных не гарантирует обоснованных действий.
Отделы закрывают KPI, а бизнес теряет деньги: почему сильные руководители не становятся командой
В компании могут быть сильные руководители, но слабая управленческая команда. Каждый отдел выполняет свой KPI, а общий результат проседает: клиенты ждут, деньги зависают, проекты стопорятся между подразделениями.
Мне часто задают один и тот же вопрос. Звучит он примерно так: «Зачем тебе, предпринимателю, владельцу бизнеса, это все? Время, деньги, эмоции - на благотворительность? Какой в этом смысл?». Отвечаю как человек и как предприниматель.
В 2014 году компанией «МультиМедиаБанк» (EMMB) был организован межрегиональный, в рамках Сибирского Федерального Округа, конкурс – «Достойное лицо российского бизнеса». Компания ООО «МО Аргумент», совместно со школой-интернатом с.Уртам приняли участие в этом конкурсе в номинации «Золотое сердце».