Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная
Материалы по тегу
управление изменениями
Убыточный проект съедает сильный бизнес: как решить, что закрывать, а что пересобирать
Компания годами поддерживает направление, которое не растет: команда занята, деньги уходят, а закрыть проект жалко из-за уже вложенных ресурсов. Проблема не всегда в самом убытке. Иногда проект приводит клиентов в другие продукты. Но если его роль и экономика не посчитаны, привычка продолжать становится риском
Когда компания запускает новые продукты, рынки или изменения, команда может внешне соглашаться, но фактически оставаться в старом режиме. Это не всегда лень или саботаж. Чаще рост упирается в отсутствие общей цели, нехватку компетенций, операционный хаос и страх перемен.
Изменения объявили, команда не двигается: как найти сопротивление до провала проекта
Компания может принять правильное решение, подготовить расчеты и объявить изменения команде. Но после этого ничего не происходит: сотрудники кивают, работают по-старому и ждут, когда инициатива сама исчезнет. Часто это не саботаж, а управленческий разрыв, который нужно найти до провала проекта.
Не запускайте реформу сразу на всю компанию: как проверить изменения на пилоте
Когда компания хочет перестроить процесс, внедрить новый инструмент или изменить правила работы, соблазн велик: сразу запустить реформу на весь бизнес. Но даже сильная идея может дать побочные эффекты. Пилот помогает проверить гипотезу на ограниченном участке, увидеть риски и принять решение по данным, а не по ощущению
Стратегическая сессия прошла, цели согласованы, презентация готова. Но через месяц команда снова живет в операционке, а новые решения не двигаются. Ирина Андреева объясняет, почему стратегия не доходит до бизнес-процессов и как превратить ее в регулярные действия, а не в красивый файл.
По мере роста неизбежно приходится внедрять новые инструменты, пробовать новые стратегии, осваивать новые рынки и принимать многие другие изменения.
Организационные изменения являются ключевым компонентом роста агентства, но управлять ими не легко. Люди не любят перемен. Мы упрямы, боимся неизвестного и неуверенности, которую оно приносит, и сопротивляемся ему. Что с этим делать в нашей сегодняшней статье.
В сегодняшних реалиях многим компаниям жизненно необходимо мгновенно перестраиваться и адаптироваться к новым условиям. Чтобы максимально облегчить процесс изменений, делимся с вами сокращенным переводом статьи “Впереди перемен” профессора Джона П. Коттера.