Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная
Материалы по тегу
управление персоналом
В прошлой статье я начал рассказывать про внутренний сервис в нашей компании - сегодня продолжу и сфокусируюсь на питании, - от базовых вещей вроде воды и чая до обедов и неформальных традиций, которые создают комфортную атмосферу.
Коллеги, добрый день!Начинаю серию статей о Сервисе. И, конечно, стартую с внутреннего сервиса. Почему? Потому что именно он - тот самый фундамент, та основа, которая дает почву для правильного, искреннего сервиса для клиента.
Финансовые отделы работают на пределе в сезоны сдачи отчетности, но часто остаются без признания после. Разбираем, почему оценивать бухгалтеров только по скорости — плохая идея, и как использовать затишье, чтобы настроить систему поощрения без лишних затрат.
Рынок работодателя вернулся, но нанимать от этого проще не стало. Разбираемся, почему рост числа откликов только увеличил нагрузку на рекрутеров, какие ИТ-специалисты всё ещё остаются дефицитными и зачем компании переходят к навыкоцентричному найму.
Теория поколений делит команды на зумеров, миллениалов и бумеров, но в мотивации персонала она больше не работает. Разбираем, почему возраст сотрудника значит меньше, чем ипотека или семья, и как гибкий подход к льготам помогает бизнесу не тратить бюджет впустую.
Обучение сотрудников - это не просто расходы, а инвестиция. Но чтобы она окупалась, знания должны не «оседать» в голове одного человека, а становиться общим активом компании. В статье делюсь не теорией, а проверенной на практике системой, как мы превращаем внешние тренинги в прикладные материалы.
В сетевом бизнесе показатель Full-Time Equivalent (FTE, эквивалент полной занятости) — это единица измерения, которая позволяет оценить общую рабочую нагрузку в компании. FTE давно вышел за рамки кадровой отчетности.
В условиях экономической нестабильности привычные корпоративные подарки демотивируют коллектив. Разбираем, как фоновый стресс меняет запросы персонала, и почему закрытие повседневных потребностей возвращает людям чувство контроля и повышает лояльность к компании.
Малый бизнес часто боится «сложных» систем мотивации. «Нам не нужны формулы, мы просто дадим процент». Но именно отсутствие правил создает конфликты: «Почему ему дали премию, а мне нет?». Предлагаю алгоритм, который работает даже в команде из 3–5 человек. Проверен в моем бизнесе и у клиентов.