Узнайте, как японская система Toyota помогает командам справляться с многозадачностью. Разбираем метод канбан: от визуализации процессов на доске до внедрения лимитов незавершенной работы. Практическое руководство по наведению порядка в задачах и повышению прозрачности бизнес-процессов.
Я довольно часто применяю слово сущность. Например, во введении в управление потоком задач говорю: вычленяю главную сущность менеджмента – ЗАДАЧУ, даю описание этой сущности. Поэтому считаю необходимым разъяснить понятие сущности.
Что такое срок задачи? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?Ответы необходимы, чтобы уметь грамотно определять этот атрибут задачи, формулировать и идентифицировать её.
О заказчике, как об обязательном атрибуте задачи, я писал в статье Что такое задача?. Указывал, что задача должна иметь заказчика. Что без заказчика задача – не задача. Спрашивается: кто такой заказчик задачи? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?
Ранее я уже рассказывал про такой брак в потоке задач, как НЕфункциональные задачи[1]. Сейчас я хочу описать псевдозадачи - ещё один вид брака потока задач. Объяснить, что это такое, как определить псевдозадачи?