Главное Авторские колонки Пресс-релизы Промо Вакансии Вопросы
Материалы по тегу

управление продажами

5 дней назад Высоцкий Артём
Дебиторка 3 млн ₽: как за пять дней понять, какая часть уже стоит без движения
Из трёх миллионов долга покупателей 1,9 млн ₽ стоят в корзинах старше шестидесяти дней. Общая сумма этого не показывала. Разбираю по строкам, как считается возраст долга, почему чистая позиция в своде завышает риск вдесятеро и чем корзина отличается от резерва.
9 дней назад Высоцкий Артём
Продукт стал убыточным после одного движения в таблице распределения
Выручка не изменилась. Прямые затраты тоже. Финансист поменял базу распределения общих производственных расходов, и прибыль по товарным позициям перестроилась: две позиции из десяти перешли из плюса в минус, одна — наоборот.
13 дней назад Высоцкий Артём
Как проверить точку заказа до оплаты пополнения склада
На складе 300 единиц товара — запас на 50 дней. Точка заказа равна 162, но Excel предлагает добавить ещё 42 единицы. Ошибки в формуле нет: она считает количество для одного режима снабжения, а момент заказа — для другого. Разбираю, что ещё проверить финансовому директору, прежде чем сумма попадёт в платёжный календарь.
15 дней назад Высоцкий Артём
Продажи просят скидку 10%: расчёт, который нужен до согласования
Продажи просят скидку 10% и обещают компенсировать её объёмом. До решения в расчёте должны появиться не две итоговые цифры, а вся цепочка от цены до дополнительных единиц.
21 день назад Высоцкий Артём
Клиент с самой большой выручкой приносит меньше всех: как это проверить за один месяц
В отчёте продаж клиент стоит первым: 12 миллионов отгрузки за квартал, рост к прошлому году, коммерческий директор просит продлить скидку за объём. Через месяц финансист сводит прямые расходы по этому клиенту и получает маржинальность 9% при средней по компании 28%.
22 дня назад Высоцкий Артём
Клиент просит ещё одну отгрузку при просрочке: что должно быть в решении собственника
Клиент обещает оплатить в пятницу и просит отгрузить сегодня. Продажи говорят о выручке и отношениях. Финансы указывают на просрочку.Собственнику в этот момент нужны не позиции двух отделов, а две цифры: какой станет общая задолженность после новой поставки и на сколько она превысит утверждённый кредитный лимит.
Как построить системный отдел продаж: CRM, воронка, мотивация и Книга продаж
Книга продаж — это документ, который превращает отдел продаж из набора отдельных менеджеров в управляемую систему. В этой статье разберём, что должно входить в Книгу продаж: как проектировать CRM и воронку, какие поля обязательно фиксировать, как выстроить мотивацию, регламенты и процессы, чтобы отдел работал одинаково