управление проектами

Михаил Грохотов, руководитель петербургской студии Positron, поделился опытом роста компании в период пандемии и перехода на современную систему управления проектами. Узнайте, какие решения помогли команде из 20 специалистов работать с крупными брендами более эффективно.

И если ещё вчера такой роли в компаниях почти не существовало, то сегодня она постепенно становится новым стандартом аутсорс-разработки.

Руководители агентств и студий часто сталкиваются с разрозненностью инструментов: продажи ведутся в одной системе, проекты — в другой, финансы — в третьей. Рассказываем, как команда DUGA® решила эту проблему и выстроила единый рабочий процесс, который улучшил передачу проектов и дал прозрачность финансовых показателей.

Рост числа проектов может стать настоящим испытанием для организационных процессов компании. Руководители «ГеоКорп» поделились опытом, как они справились с управлением большим объемом заказов и создали систему, которая позволяет эффективно вести свыше сотни параллельных проектов.

Руководители проектных компаний часто сталкиваются с распыленностью процессов и отсутствием единой картины по проектам. Узнайте, как специалисты BIM-направления решили задачу централизации управления и какую роль сыграл профессиональный интегратор в достижении результата.

Креативные агентства сталкиваются с особыми вызовами при выборе системы управления проектами — специфика отрасли требует гибкости в настройке процессов. Рассказываем, как продакшн OGONÖK решил задачи автоматизации после блокировки зарубежного сервиса и почему выбрал комплексное российское решение.

Digital-агентства работают с марафонскими проектами, где нет четкой финишной линии — продвижение клиентов идет месяцами и годами. Разбираемся, как выстроить управление такими процессами, чтобы команда оставалась продуктивной, а клиенты получали стабильные результаты.

Чем больше проектов и разработчиков, тем сложнее понять, кто именно отвечает за качество кода и за то, чтобы команда внутри проекта двигалась слаженно. В этой статье расскажем о том, как выстроить систему контроля так, чтобы не скатиться в микроменеджмент и не потерять качество.

Четкое распределение ответственности — залог успешного проекта. Если этого нет, команда теряет фокус и эффективность. Решить проблему помогает матрица RACI — инструмент, который закрепляет роли и обязанности на всех этапах работы.