управленческий учет

Как консультация финдиректора помогла владельцу бизнеса найти 8 миллионов и навести порядок в управленческом учете.

В ПланФакт обратился собственник завода по производству лабораторного оборудования и расходников. Компания работает на международном рынке, оборот — около 2 млн евро в год. Задача — понять, как увеличить прибыль и избежать кассовых разрывов. Для решения вопроса разработали финансовую модель.

Описание:Не знаете точную себестоимость произведенного товара?Себестоимость рассчитывается не точно?

Приглашаем на вебинар по управленческому учету в 1СУправленческий учет. Разработка и автоматизация бюджетирования на решениях 1С03 декабря С 11:00 ДО 12.00 По Мск

Виталий Саввин закупает светильники в Китае и продает их на Wildberries и Ozon. До ПланФакта селлер считал выручку на бумаге, тратил много денег впустую и не контролировал кассовые разрывы. После внедрения финучета компания экономит от 800 000 рублей в месяц и увеличила оборот в 6 раз.

Стартап ― рисковое мероприятие. Без детального просчёта возможных рисков и реальной прибыли велика вероятность вложиться в заранее убыточный проект. Расскажем, как избежать подобной ошибки с помощью финансовой модели. Бонус ― шаблон финмодели с формулами в Excel.

Прибыльная в теории бизнес-идея может вдребезги разбиться о реальность, унести с собой деньги, время и силы. Составили пошаговую инструкцию, которая поможет вам оценить идею до старта и уберечь себя от потерь.

Выручка может упасть как от банального воровства, так от последствий глобального потепления. Могут расти обороты и объём производства, а заветный показатель предательски падать. Рассказываем о самых распространённых причинах усугубления финансового состояния и путях их решения.

Прибыль — один из главных показателей бизнеса. На неё влияют десятки факторов: от геополитических потрясений до ошибок менеджмента. Как справиться с негативными факторами и что сделать, чтобы увеличить прибыль, — рассказываем в статье.