agile

Александр Мезенцев — о плюсах и минусах Waterfall и Agile

Не только грамотное планирование или профессиональная команда, но и возможность отследить промежуточные результаты делают проект управляемым. Истинный контроль рождается там, где есть возможность вовремя убедиться, что всё идет по плану. В проектном управлении такие моменты называются контрольными точками (КТ).

Почему ваша компания тратит значительные ресурсы на создание нового сайта или редизайн, но сроки затягиваются, а результат не соответствует ожиданиям? Проблема кроется в управлении проектом.

Максим Малышев, генеральный директор digital-агентства Notamedia.Agency, проведет вебинар «Взять лучшее из разных вселенных: Как использовать гибридную модель в государственных ИТ-проектах», посвященный практике применения ГосAgile.

Часто проекты автоматизации останавливаются на фазе разработки или тестирования, при этом заказчик платит за разработку технического задания, команда создает проект, время проходит, а результатов нет. В этой статьем мы расскажем, как Agile помог запустить проект за один месяц вместо трех.

Управлять ресурсами — непросто. Как спланировать трудоемкость так, чтобы разница между плановым и фактическим показателем была минимальна? Как корректно посчитать потраченные на этап проекта ресурсы? Справиться с этими задачами поможет автоматизированная система управления проектами, в которой сотрудники отслеживают распределение ресурсов в реальном времени.

В теории успешный проектный менеджмент основывается на PMBoK или Agile-манифесте. Но на практике крайне редко получается применить методологии в чистом виде. Со временем подход конкретной компании обрастает специфическим особенностями бизнеса.