Product managment

Создание успешного продукта требует внимания к деталям, от правильного взаимодействия пользователя и визуального дизайна до обеспечения правильной функциональности и использования правильных технологий. С таким большим упором на детализацию, легко перестать видеть лес за деревьями. Это момент когда появляется стратегия продукта. Он помогает вам управлять продуктом и не позволяет вам потеряться в деталях.

Планирование продукта важно, как в гибком контексте, так и в традиционной обстановке. К сожалению, некоторые владельцы продуктов так много внимания уделяют деталям продукта, что игнорируются аспекты стратегического планирования. Но найти правильные пользовательские истории и UX дизайн сложно, если мы не подумали о стратегии продукта; и выбрать правильную стратегию сложно, если у нас нет видения того, чего мы хотим достичь. В этом посте рассматривается систематический подход к планированию продукта, который уравновешивает видение, стратегию и тактику.

Приоритизация является главной проблемой для большинства менеджеров продуктов. Это, безусловно, одна из самых популярных тем в PM-блогах, Q A сайтах и других онлайн-сообществах.

Дейв Ваща (Dave Wascha) начинал как менеджер продукта 20 лет назад, работая над Internet Explorer 4.0. В интересном и проницательном разговоре на Mind the Product San Francisco он приводит двенадцать ключевых уроков, которые усвоил за эти 20 лет.

Бен Хоровиц - венчурный капиталист из Andreessen Horowitz более 15 лет назад написал статью о хороших и плохих менеджерах продукта. Даже спустя много лет она все еще остается актуальной и будет полезной всем, кто занимается разработкой продукта в той или иной мере.

Статья о том, кто такой менеджер продуктов и зачем они нужны. Пригодится всем, кто начинает свой путь в этом непростом деле.