Пять месяцев турбулентности позади. Что дальше?
Спасательный круг «Находчивость»
Опытные и взрослые российские бизнесмены, конечно, повидали немало кризисов, но текущая ситуация не похожа на все, что было раньше. С одной стороны, многие страны буквально парализовали работу с российскими компаниями. Но с другой — очень многие арабские страны, часть Восточной Европы, Индия, Китая смотрят в нашу сторону. Поэтому, с одной стороны, порядка 1500 крупных компаний ушли с российского рынка, и в краткосрочной перспективе это тяжело, но с другой — если возможность занять освободившиеся ниши, и в среднесрочной перспективе это большие возможности. Сейчас очень важно постоянно мониторить рынки, думать, что вы можете предложить? Чего не хватает? Проявлять уже не просто гибкость, а находчивость. «Звездный час» может случиться у производителей, которые до недавнего времени были в тени, но при этом создавали очень хорошую продукцию (не только в России, но и в дружественных странах). У них есть шанс взлететь, если они будут пристально следить за качеством, держать планку. И если государство на 180 градусов развернется лицом к бизнесу (и малому, и крупному) и выстроит прозрачное сотрудничество.
Спасательный круг «Советники»
Текущая ситуация отличается от предыдущих кризисов еще и тем, что вводные меняются очень быстро. Бизнесменам каждый день приходится реагировать на какие-то новые события, ограничения, возможности, изменения. А генерировать новые решения и реакции каждый день очень тяжело. К тому же у многих на фоне неопределенности, непонимания, что будет завтра и как действовать, включается такой защитный режим мозга, психики, режим самосохранения, когда мозг перестает генерировать идеи. Страх парализует удачу и успех. И в этот момент очень важно, чтобы рядом были советчики, эксперты, ментор-наставник. Кто-то способный видеть на десять шагов вперед, предугадывать, какой результат вы получите через эти десять шагов и какие варианты продвижения могут быть дальше. Ментор-наставник или советник поможет реально посмотреть на сложившуюся картину, прописать стратегические и тактические шаги, зафиксировать их и в режиме онлайн принимать решения, оценивать результат и пробовать снова и снова. Если вы предприниматель высокого уровня, то найдите наставника еще более высокого уровня в той узкой направленности, которая вам нужна, чтобы спасти ваш бизнес, и попросите у него совета. Уоррену Баффету сейчас 92 два года, но он до сих пор спрашивает совета у Чарли Мангера — американского миллиардера-инвестора и бизнесмена, вице-председателя Berkshire Hathaway, — о том, как и куда инвестировать.
Российским предпринимателям стоит как можно скорее собрать совет директоров, с которым можно вместе искать выход из той или иной ситуации. Любую ситуацию можно разложить на составляющие и разделить решения между компетентными людьми. Все в этом мире создано разумом человека, соответственно, и решено все может быть разумом человека. Просто разум должен быть на голову выше.
Спасательный круг «Персональная стратегия»
Что бы ни происходило в экономике, у любого предпринимателя, фаундера, руководителя бизнеса есть желаемый образ будущего, большая цель. Поэтому необходимо прописывать персональную стратегию — маршрут из настоящего в будущее, позволяющий не плыть по течению, а планировать свое краткосрочное и долгосрочное будущее. Для создания персональной стратегии необходимо оценить сложившуюся ситуацию, провести инвентаризацию имеющихся ресурсов (это и талант, и опыт, и команда, и уровень осознанности, и советники, и ментор-наставник, необходимо консолидировать все) и определить, какие еще ресурсы можно добыть и где их получить. А затем написать тактику достижения цели. У всех выдающихся людей — будь то Александр Македонский, Нельсон Мандела, Мухамед Али — были персональные стратегии, направленные наращивание своих ресурсов и формирование цели. И практика показывает, что 98% грамотно написанных персональных стратегий за два-три года приводят к цели.
Спасательный круг «Адаптация и контроль за ресурсами»
Уже всем должно было стать очевидным, что нынешняя «турбулентность» — это не спринт, а марафон. Спринт можно выдержать, сделав мощный рывок на пределе возможностей, но для марафона нужно уметь грамотно распределять энергию. Потому что можно рвануть вперед, как ракета, но быстро выдохнуться. В том числе и здесь нужен ментор-наставник, как тренер в спорте, чтобы подсказать — где надо поднажать, где взять передышку, как презентовать свои идеи и бизнес, с кем общаться. Чтобы пробежать марафон, надо уметь адаптироваться. И вижу, что слабые бизнесмены ушли из бизнеса, но они ушли бы в любом случае. А сильные — у которых есть персональная стратегия, есть надежные советники и гибкость мышления — остались и адаптировались к новым условиям. И таких бизнесменов будет появляться все больше, это будут люди уже совершенно иного уровня предпринимательской осознанности. Я как ментор-наставник проконсультировал уже порядка ста компаний и помог примерно пятидесяти и вижу, что в российском бизнесе идут интересные процессы адаптации. И у нас есть шанс через три-пять лет сделать российскую экономику одной из сильнейших в мире.