Oksana Selendeeva
СЕО Международной школы программирования и дизайна для детей CODDY
Подписаться
Написать
вчера в 11:42
Блог пользователя
Спойлер: менять себя не надо. Надо просто чуть по-другому взаимодействовать с людьми
Большинство руководителей проводят one-on-one встречи. Единицы делают это так, чтобы был толк
Почему мы годами идём не туда — и как это исправить за одну минуту
Ключевые техники активного слушания для руководителей: внимание, перефразирование, открытые вопросы, эмпатия и присутствие. Как эти навыки повышают доверие и эффективность команды.
Анализ ключевых отличий предпринимательского мышления: работа с риском, ответственность за решения, устойчивость к неопределённости и управление результатом.
Почему ваши встречи длятся час, а решаете вы за 5 минут: 4 тактики, которые я украла у эффективных компаний
Я провожу минимум 10-15 встреч в неделю. Раньше каждая растягивалась на час, и я “выползала” без сил. Сейчас большинство укладывается в 15-20 минут, и мы успеваем больше. Рассказываю, как я это сделала.
История о том, как я перестала пасти овец и начала вести за собой
За 9 лет в CODDY я провела сотни разговоров о повышениях. Видела, как талантливые люди годами стоят на месте — не потому что плохо работают, а потому что делают одни и те же ошибки. Рассказываю, что реально мешает карьерному росту и как это исправить.
История о том, как правильные вопросы важнее быстрых ответов
10 проверенных способов превратить звезд в середняков (и потерять их навсегда)
И как давать фидбек, который реально помогает расти
Реальные истории людей, которые первыми поняли, что будущее за мета-программированием
Мета-программирование меняет индустрию, крупные технологические компании уже сейчас избавляются от большинства разработчиков. Сегодня я поделюсь с вами картой навыков будущего, которые останутся востребованными даже после глобальной технологической чистки.
Здравствуйте, с вами снова Оксана Селендеева. То, что я собираюсь рассказать сегодня, заставит вас пересмотреть все планы на ближайшие годы. Эту информацию я получила от инсайдеров трех компаний из Big Tech, и часть этих данных никогда не предназначалась для публичного доступа.