Как гарантированно испортить команду за месяц

Недавно коллега-предприниматель жаловался: «Не понимаю, почему все лучшие люди от меня уходят. Зарплаты нормальные, офис хороший...»

А потом рассказал, как работает с командой. И все стало ясно.

Если вы тоже хотите избавиться от амбициозных сотрудников и оставить только тех, кому «лишь бы платили», вот 10 проверенных способов:

1. Игнорируйте все идеи

Когда сотрудник приходит с предложением, делайте вид, что слушаете, а потом просто забудьте.

Фразы-убийцы:

1. «Интересно, подумаем» (и никогда не возвращайтесь к теме)
2. «У нас всегда так работало, зачем менять?»
3. «Раньше было хуже, не жалуйтесь»

Результат: через месяц никто не будет предлагать улучшения. Инициатива = мертва.

2. Воруйте чужие идеи

Если идея сотрудника реально хорошая, присвойте ее.

Как это делать:

• «А, это то, о чем я вам говорил на прошлой неделе»
• «Да, я тоже об этом думал»
• Презентуйте идею руководству, забыв упомянуть автора

Эффект: люди перестанут делиться идеями лично с вами. Будут идти сразу к вышестоящему начальству.

3. Превратите работу в конвейер

Не объясняйте, зачем люди делают то, что делают. Просто давайте задачи:

1. «Сделай это»
2. «Теперь вот это»
3. «А теперь снова первое»

Золотое правило: никогда не рассказывайте о целях проекта. Пусть работают вслепую.

4. Саботируйте карьерный рост

На просьбу о повышении зарплаты: «Поговорим через пару месяцев».

Через пару месяцев: «Сейчас не самое лучшее время, давайте в следующем квартале».

В следующем квартале: «Нужно еще подождать».

Бонус: одновременно нанимайте новых людей на более высокие зарплаты. Пусть старые сотрудники случайно об этом узнают.

5. Хвалите не тех

Проект сделала команда из 5 человек? Похвалите публично одного (желательно того, кто делал меньше всех).

Идеальная фраза: «Спасибо Петрову за отличную работу над проектом!» (когда Петров подключился только в конце).

6. Давайте бесполезную работу

Классика жанра:

1. Отчеты, которые никто не читает
2. Презентации, которые никому не показывают
3. Проекты, которые заморозят через месяц

Продвинутый уровень: заставьте переделать готовую работу 5 раз «для улучшения качества».

7. Скрывайте результаты

Команда полгода делала новую фичу? Не рассказывайте, как ее восприняли пользователи.

Что говорить:

1. «Пользователи довольны» (даже если нет)
2. «Мы анализируем метрики» (уже полгода)
3. «Это не ваша зона ответственности»

8. Называйте людей «ресурсами»

В разговоре с HR: «Нам нужен еще один ресурс на проект».
В отчетах: «Планируем оптимизировать ресурсы».
На планерках: «Ресурсы перегружены».

Бонус: говорите о людях в третьем лице, когда они сидят рядом.

9. Создавайте токсичную атмосферу

• Поощряйте доносы и сплетни
• Натравливайте отделы друг на друга
• Делайте резкие замечания при всех
• Игнорируйте просьбы о помощи

10. Врите об увольнениях

Уволили половину отдела? Скажите оставшимся: «Ничего особенного не происходит, это плановая оптимизация.»

А когда спросят напрямую: «Вы должны быть благодарны, что еще работаете.»

Мой личный опыт (как НЕ надо)

Признаюсь честно: пару пунктов из этого списка я применяла в начале предпринимательского пути.

Помню, как «забывала» упомянуть автора хорошей идеи в разговоре с важным партнером. Или откладывала разговор о повышении зарплаты «до лучших времен».

Результат: потеряла двух сильных людей за полгода. Они ушли к конкурентам и теперь зарабатывают в 2 раза больше.

Урок: хорошие люди не будут терпеть плохое отношение ради «стабильности». У них всегда есть варианты.

Что делать, если узнали себя

Если применяете 1-3 пункта: у вас еще есть время исправиться. Начните с честного разговора с командой.

Если 4-6 пунктов: срочно меняйте подход. Лучшие уже присматриваются к другим вакансиям.

Если 7-10 пунктов: готовьтесь нанимать новых людей. Текущая команда уже ментально ушла.

Простые правила, которые работают

1. Слушайте идеи и давайте обратную связь в течение недели.
2. Делитесь контекстом — объясняйте, зачем делается задача.
3. Хвалите конкретно — называйте имена и достижения.
4. Обсуждайте карьеру каждые 3 месяца, не откладывая.
5. Показывайте результаты — как работа команды влияет на бизнес.

Главная мысль

Демотивировать команду — проще простого. Достаточно просто не думать о людях как о людях.

А вот создать среду, где хочется работать и расти — это настоящий навык руководителя.

Выбор за вами: превратить офис в место, куда люди приходят за зарплатой, или в место, где они реализуют амбиции.

Первое дешевле в краткосрочной перспективе. Второе — выгоднее в долгосрочной.

________________________________________________________________________________________________

Какие еще способы «демотивации» вы наблюдали? Поделитесь в комментариях самыми абсурдными примерами из личного опыта.