Главное Авторские колонки Вакансии Образование

Сергей Озоль

Предприниматель, бизнес-тренер
Подписаться Написать
Подробная информация
Блог пользователя
12 Ноября 2020 Сергей Озоль
Ломаем стереотипы об он-лайн обучении!
Есть мнение, что он-лайн обучение всегда предполагает многочасовое сидение участников перед монитором, этакое испытание для позвоночника. На практике есть масса вариаций форм для проведения он-лайн обучения.
7 Ноября 2020 Сергей Озоль
Самое востребованное обучение в дистанционном формате
Самое востребованное обучение в дистанционном формате у нас сейчас Excel!Почему так❓❓❓
3 Ноября 2020 Сергей Озоль
Пригодится при ведении переговоров!!!
ШЕСТЬ ПРАВИЛ Глеба Жеглова (братья Вайнеры)
15 Декабря 2019 Сергей Озоль
Обучение руководителей от кадрового резерва до топ-менеджеров
Когда говорят об обучении руководителей, то имеют в виду совершенно разные вещи: от техники безопасности до навыков управления подчиненными, от финансов до стратегического менеджмента. И разобраться во всем многообразии предложений подчас бывает очень непросто...
24 Октября 2019 Сергей Озоль
Обучение руководителей от кадрового резерва до топ-менеджеров
Когда говорят об обучении руководителей, то имеют в виду совершенно разные вещи. И разобраться во всем многообразии предложений подчас бывает очень непросто. В этой статье приведена модель, позволяющая выстроить стройную систему обучения руководителей в компании
18 Октября 2019 Сергей Озоль
Шесть приемов для успеха на переговорах
Потратьте меньше десяти минут на шесть приемов переговоров, которые помогают проводить деловые встречи на профессиональном уровне и получать хорошие результаты. Эти приемы просты в применении. А значит, вы сможете запустить их в работу сразу после прочтения статьи.
16 Октября 2019 Сергей Озоль
Корпоративный тайм-менеджмент как современная технологии развития персонала
В одной из своих последних работ Питер Друкер замечает: в XX веке менеджмент в совершенстве овладел искусством повышения эффективности физического труда. Задача менеджмента в XXI веке – научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда.