Главное Свежее Вакансии   Проекты
😼
Выбор
редакции
415 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Тимбилдинги как возможность поддержать удаленных сотрудников: как это работает

Ослабление карантина уже вступили в силу, бизнес начинает восстанавливать свою работу, и сотрудники возвращаются к оффлайну. Именно сейчас стоит задуматься о мотивации и адаптации персонала к старо-новому формату офисной работы и общению с коллегами.

О современных направлениях и особенностях проведения тимбилдингов рассказала Евгения Гаврилова, директор по продажам и маркетингу курорта «Царьград», который по праву считается одной из самых интересных площадок для проведения мероприятий в Подмосковье.

Что делать руководителю или менеджеру по персоналу? Ответ: организовывать тимбилдинг для своих сотрудников.


фото с https://pixabay.com

Польза от тимбилдинга после карантина:

  1. налаживание коммуникаций;
  2. укрепление командного духа;
  3. улучшение психологического климата внутри коллектива;
  4. приобретения новых навыков;
  5. мотивация на достижение целей;
  6. представление сотрудникам новых стратегических целей бизнеса;
  7. развитие творческого мышления;
  8. преодоления страхов и внутренних барьеров;
  9. повышение рабочей мотивации;
  10. раскрытие новых способностей.

Один из самых эффективных приемов управления персоналом, который используют не только коммерческие компании, но и общественные организации — это тимбилдинг. Ведь успех компании зависит не только от профессионализма работников и грамотного управления ими, а и от сплоченного дружного коллектива.

Основная форма подачи тимбилдинга — это игра. Что это за понятие, когда он эффективен, и с помощью каких методов можно достичь неформального сплочения коллег? Рассмотрим далее.


фото с https://pixabay.com

Сценариев такой деятельности множество. Самые интересные варианты — от классического мини-футбола до канатных дорог и квадроциклов.

Программы тимбилдингов сегодня становятся разнообразнее:

1. Первый вид тимбилдинга — сюжетный. Это квесты, бизнес-игры, соревновательные мероприятия. Интересная история захватывает участников, происходит глубокое погружение в процесс. Участникам интересно двигаться по сюжету, они пробуют новые роли. В итоге создание команды проходит незаметно. Также к сюжетному тимбилдингу относят исторические ролевые игры. В процессе такой деятельности коллектив показывает исторические события, играя роли известных персон.

2. Второй вид тимбилдинга — интеллектуальный. Этот вид помогает сплотить команду, способствует всестороннему развитию и образованию сотрудников. В итоге каждый сотрудник научится быстро принимать решения. Правильная основа для создания команды — это совместное решение сложных задач. Проведение такого вида тимбилдинга не требует большого пространства и привлечения любого инвентаря. Достаточно лишь найти интересные задачи для их решения в команде.

3. Третий вид тимбилдинга — творческий. Этот вид тимбилдинга также очень популярный, так как в современном мире высоко ценится креативность и гибкость сотрудников. Например, при творческом тимбилдинге команда рисует общую картину. Сотрудники изображают разные части изображения, а в конце события картину соединяют в единое целое. Очень часто это произведение вешают в холле предприятия как знак общего успеха.

Компании часто проводят такие мероприятия, сочетая различные виды тимбилдинга, что делает такую ​​деятельность еще интереснее и эффективнее.


фото с https://pixabay.com

Важная составная часть тимбилдинга — тимспирит (от англ. «team spirit» — «командный дух») — это разнообразные корпоративные праздники, тематические вечера с конкурсами и концертами, которые способствуют знакомству всех сотрудников в неформальной обстановке, их сплочению и увеличению доверия.

Тимбилдинг также может быть направлен как на обучение топ-менеджеров, так и на проведение мероприятий для всего коллектива. Тренинги, коучинг командообразования для топ-менеджеров и руководителей способствуют развитию лидерских качеств у сотрудников компании, возможности быстро принимать решения в нестандартных условиях, умению сориентировать каждого участника

команды к наиболее присущим им ролям.

Подобные мероприятия для всего персонала позволяют выявить и решить скрытые и реальные конфликты, определить роли и оценить сильные и слабые стороны коллектива.

Подытожим:

  1. Тимбилдинг позволяет научить участников команды общаться неформально, но при этом сохранить элемент деловой составляющей.
  2. Тимбилдинг позволяет наилучшим образом выявить и закрепить неформального лидера, а это для менеджера проекта является особенно важным.
  3. Кроме того, этот метод позволяет развить у членов команды способность принимать на себя ответственность за коллективный результат наряду с возможностью проявить индивидуальные качества.
  4. Тимбилдинг позволяет усвоить важность четкой субординации внутри команды и увидеть возможность эффективного выполнения задания, применив совместно выработанную стратегию и тактику решения задачи.

То есть члены команды имеют возможность, с одной стороны, понять преимущества командного сотрудничества, а с другой — осознать важность собственного вклада в общий результат.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем