Главное Свежее Вакансии   Проекты
288 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Страхи предпринимателя: как с ними справляться

Бизнес — это игра. Как и в любой игре, у предпринимателя есть страхи. Очень важно понимать их природу и научиться с ними справляться. У меня больше 26 лет опыта в бизнесе. Сегодня расскажу, какие страхи на каких этапах возникают, чего боюсь я сам и как с этим справляюсь.

Первый бизнес


Я прекрасно помню, как начинал свой бизнес в 1993-1994 годах. Это была компьютерная компания. У нас были контакты с поставщиками в США и понимание, что делать с этими компьютерами. Больше ничего не было.

Самый большой страх в начале построения бизнеса заключался в том, что не удастся получить клиентов, найти нишу, найти работу для своей компании, соответственно, заработать. Был страх, связанный с тем, как мы доживём до следующего месяца. Были примитивные страхи, связанные с маркетингом, с продажами.

Международная компания


Сейчас я больше всего боюсь, что те грандиозные планы, которые я строю, слишком велики.

Мы международная компания, работаем в США, на Тайване, в СНГ, инвестируем большие деньги в нашу стратегию. Например, открытие нашего филиала в Нью-Йорке обошлось нам в полмиллиона долларов, на Тайване — порядка 250 тысяч долларов, в Москве — порядка 350 тысяч долларов. Мы всегда инвестируем свои деньги в стратегию, в развитие, поэтому больше всего я боюсь того, что не удастся реализовать какие-то планы, что сожжём слишком много денег.

Несколько лет назад в минский офис мы проинвестировали где-то четверть миллиона долларов. В конце концов, мы его закрыли, деньги потеряли. Можно, конечно, это оправдывать тем, что он там поработал и предоставил какую-то пользу. Но, учитывая, что это не было стратегией, это была чистая потеря.

Сейчас я боюсь, что те продукты, которые мы пилим, те инвестиции, которые мы делаем в стратегию, могут не вернуться. А значит, это будут потерянные деньги и энергия. Это, конечно, не те страхи, которые меня останавливают, но это то, в отношении чего у меня есть какое-то беспокойство.

Как я справляюсь с этими страхами?


Честно говоря, мне очень легко справляться с этими страхами, потому что, как говорят на Украине: «А хіба є вибір?»

На самом деле у нас нет выбора. Если бы я знал лучший способ развиваться, я бы его выбрал.

Профессия владелец бизнеса


Мне помогает простая идея. Она заключается в том, что владелец бизнеса и основатель компании — это профессиональная деятельность. Это твоя работа, то есть ты человек, который ведёт свою компанию вперёд, и, если ты останавливаешься, всё останавливается.

Это так, как если бы вы нанимали какого-нибудь токаря или фрезеровщика с опытом, со стажем, шестого разряда, давали ему какой-нибудь чертёж, заготовки и говорили: «Дружище, Васенька, пожалуйста, давай сделаем эту работу», а он бы отвечал: «Вы знаете, у меня есть страх, что у меня не получится, возможно, я сделаю брак. Я могу испортить эту заготовку, резец соскочит или ещё что-то».

Как бы вы отнеслись к такому токарю? Вы бы, наверное, сказали: «Вась, ты что, сумасшедший? Ты же токарь, это твоя работа. Давай быстренько схватил, погнал, включил станок и пили, потому что нужно сделать результат». Я считаю, что такое же отношение должно быть к обязанностям владельца бизнеса, лидера. Это твоя работа, ты должен вести вперёд.

Вопрос в том, куда ты ведёшь, какую стратегию используешь, насколько она эффективна и т. д. Но, если ты полез в этот кузовок, называйся груздем. У тебя нет выбора, ты должен это делать. Это то, что помогает преодолевать страх.

Только вперёд!


Начинали создавать бизнес мы вместе с двумя моими партнёрами. Я понимал, что это я их позвал, я им сказал: «Ребята, мы с вами будем делать бизнес, мы с вами будем делать компанию». Следовательно, это моя ответственность, чтобы мы это делали. И мне нужно, как в анекдоте: «хоть тушкой, хоть чучелом», но всё равно делать.

Точно так же и сейчас. Но теперь мы тратим большие деньги на создание автоматизированной платформы. Можем ли мы проиграть? Да, в теории можем, но я надеюсь, что нет. Вот этого я боюсь, поэтому стараюсь сделать так, чтобы мои стратегии были эффективными и гораздо чаще побеждали, чем проигрывали.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем