Как изменились взаимоотношения на удаленке между специалистом и работодателем. Рассказывает команда школы Interra

Какая сфера оказалась более подготовлена к дистанционному формату работы?

IT-компании и раньше в большинстве своем (90%) работали из дома, технически были лучше оснащены, поэтому не испытали особого стресса при переходе на удаленку.

А вот госсектор явно испытал стресс. Пришлось переводить информацию в гособлако, переходить на электронный документооборот, возникли вопросы информационной безопасности и прочее.

Что поменялось в отношениях специалист-работодатель?

☝ Законность работы из дома стоит под вопросом

Понятия «удаленная работа» нет в Трудовом кодексе. Дистанционная работа, надомная работа есть.

Работодатель несет ответственность за сотрудника, если с ним что-то случится во время рабочего времени. Как это проконтролировать, если человек вне офиса?

Как регулировать вопросы ответственности, увольнения и прочие спорные моменты? Например, как работник докажет, что он работал, а не просто на диване лежал?

Некоторые сотрудник оказались из-за карантина за границей, не могут выехать, работают удаленно. Трудовой кодекс РФ запрещает заключать трудовой договор о дистанционной работе с гражданином России, если он фактически работает за границей.

Все неоднозначно, поэтому глава Трудового кодекса о дистанционной работе сейчас проходит стадию обсуждения.

Рассматриваются разные формы легализовать трудовые отношения.

Легализовать трудовые отношения между работником и работодателем можно, заключив:

✔трудовой договор;

✔срочный трудовой договор;

✔договор гражданско-правового характера.

Вариант сотрудничества с ИП или самозанятыми более удобен. Они сами оплачивают налоги.

Изменился контроль работы.

Работодатели побаивались, что удаленная работа скажется на качестве и количестве работы специалистов.

Многих руководителей посещала мысль: «А вдруг они не работают, чем они вообще занимаются?»

Бесконечные проверки в виде совещаний, созвонов только отвлекали от работы. Кто пользовался CRM, этот вопрос не беспокоил, т.к. выполнение дедлайнов, движения компаний по этап, статусам и результаты работы были прозрачны.

Что лучше, неусыпный контроль в офисе или своевременный результат из дома?

Кстати, появилась шикарная возможность компании работать 24/7. Достаточно было нанять специалистов из регионов с разными часовыми поясами.

♻️ Собеседования в Skype или Zoom

HR стали осваивать формат онлайн-собеседований. Skype, Zoom позволяет видеть кандидата также, как и при очном собеседовании. На этом этапе выясняется компьютерная грамотность, умение работать удаленно, наличие оборудования и интернета.

У HR добавились вопросы о рабочем месте кандидата, его способности себя организовать вне стен офиса.

Работодатели сократили расходы.

Отказ от аренды и содержания офиса сократил расходы работодателей. Кто-то переехал на меньшую площадь, кто-то закрыл вопрос очных встреч коворкингом.

Зарплатный фонд тоже уменьшился, как результат антикризисного менеджмента. Сократили зарплаты — наняли специалистов из регионов за небольшие деньги. Пересмотрели штат сотрудников, уволили кого только можно было уволить без ущерба для бизнес-процессов.

HR-специалисты довольны — теперь поиск квалифицированного специалиста не ограничен геопозицией компании.

У специалистов повысилась нагрузка.

Рабочий день увеличился, т.к. не нужно тратить время на дорогу. Трудно остановиться и переключиться из режима работа в режим дом. Работы прибавилось, особенно, у тех, кто сидел на окладе. Сократили людей, приходится работать за себя и за того парня.

Для специалистов и работодателей сейчас непростое время перемен. Нужно успевать адаптироваться к новым реалиям рынка труда, экономической ситуации.

Хочется верить, что все к лучшему и мы справимся.А вы как считаете?