Главное Свежее Вакансии   Проекты
182 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Самоорганизующаяся команда

Как не нагрузить ответственного работника. Не довести его до выгорания и не потерять интерес к делу.

Читал вчера у друзей пост про самоорганизующиеся команды. Такая вот мечта руководителя, почти утопия:

— люди работают сами

— потому, что их прет от дела

— приносят инициативы шефу

— несут ответственность, не ждут контроля и пинка.

Действительно, вся история тут про личные качества такого работника — он либо ответственный, либо это не заведется. Насильно накатить, научить такому нельзя.

Вспомнил историю из своей работы на Родину. Я человек из бизнеса, поэтому привык, что за мной никто не поправит — такая 147% ответственность... Работаю на результат, вместо до обеда. А гос.машина из другой культуры. Когда возникала задача — я ее хватал и решал. А аппаратчику так не положено — если отгул или обед — то все задачи идут в Ж... Я, такой, хватаю эти задачи, а вокруг шепчутся: «да он же тащит!». А если тащишь — то «вот сюда ещё съезди, вот тут еще реши!» Задачи валятся, я зашиваюсь (сам собой, без чьей-либо вины, конечно). В отпуск сходить не могу, в выходные тоже занят — задачи же важные! Год работы в таком режиме 10х(6+1) и сгорел... Вот так ответственность и бесконечность задач привели к выгоранию.

Это я к чему? Что любая самоорганизация начинается изнутри. Если люди в команде подобрались ответственные, то они будут за вас и для вас работать. Принесут результат, идеи и ответы. Но если руководитель будет наваливать без меры, обращаться в культуре исполнительности, а ещё и не аккуратно — то люди сгорят физически или потеряют интерес.

То есть 1 — самоорганизация реальна, 2 — она действительно разгружает руководителя и нагружает команду, 3 — но накладывает лидерские требования на руководителя: смыслы, забота о людях, культура.


0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем