Как создать команду мечты? 5 принципов построения команды. Цветочный бизнес

Друзья, приветствуем!

Есть 2 общих принципа работы с командой:

1. все разложено по полочкам, четкий план, определенные стандарты

2. команда работает самостоятельно, задача равна конечному результату.

На основе второго принципа нужно: выделить бюджет, обозначит рамки, четко описать задачи.

Но что же нужно для построения команды, чтобы она работала эффективно? Как построить идеальную команду? Как нужно взаимодействовать с сотрудниками цветочного магазина?

В этом видео подробно рассказали о построении команды. Рассказали о 5 принципах, которые необходимо учитывать, если хотите построить идеальную команду, о которой мечтаете! Смотрите обязательно!

Мы выделяем 5 принципов построения команды, которые помогут вам в создании идеальной команды, которую вы так хотите видеть в своем цветочном магазине, салоне, бизнесе.

1. Доверие.

Самое главное в нашей работе и в построении любой команды — это доверие, на основе которого мы строим наш бизнес.

2. Контроль.

Второй принцип — это контроль. Но не контроль команды и работы сотрудников цветочного магазина, а конечного результата. То есть наша основная задача — донести правильное техническое задание, четко поставить или делегировать ту или иную задачу. Это очень важно: когда ты даешь задачу, ты не имеешь право вмешиваться в решение этой задачи, максимум, что мы можем — это посоветовать: как идти к тому или иному решению.

3. Обучение.

Следующее — это обучение. Как ты обучишь своего сотрудника, так он и будет работать. Инсайт 2021 года: если ты не обучаешь своих сотрудников, их обучает кто-то другой.

4. Вовлеченность

Еще один немаловажный фактор — вовлеченность сотрудников в бизнес. Важно! Когда человек не вовлечен — он плохо работает, он может отпугивать клиентов, может портить вам бизнес.

5. Мотивация.

Для вовлечения сотрудников в процесс — очень важна мотивация! Как работать с мотивацией? В этом видео также разобрали этот вопрос.

Взаимодействие всех этих факторов можно назвать таким модным сейчас словом: корпоративная культура. То есть, вы понимаете, что вы создаете какой-то большой круг взаимодействия (доверие, контроль, обучение, вовлеченность, мотивация) и на основе его в вашем бизнесе принимаются решения, ставятся задачи, контролируется и максимально идет взаимодействие между членами команды для эффективной работы и результатов.

И поэтому, друзья, самое главное понимать, что все мы разные, что сотрудники все разные, и здесь очень важно взаимодействие! Важно работать сплоченно и в команде!

А как вы строите свою команду? На каких принципах? Пишите в комментариях.