Филькин Андрей

Исследовательская компания Gartner представила 9 трендов, которые важно учесть управленцам, желающим сохранить конкурентоспособность организации, удержать лучших сотрудников и достичь успеха в 2025 году. А вы — готовы?

Практика деления задач на части поможет завершить сложные проекты с меньшим стрессом. Доктор философии, автор книг, эксперт в сфере социальной психологии Элис Бойе рекомендует 9 методов разбиения задач, выполнение которых занимает от двух до десяти часов.

Психолог и предприниматель Джордан Скотт Бирнбаум, а также его соавтор, коуч Лора Мартин сформулировали 6 способов, которые помогут стать более популярным на работе.

Новые исследования в области когнитивной нейронауки и психологии продуктивности показывают, что максимальная продуктивность заключается не в том, чтобы успеть решить больше задач, а в том, чтобы мыслить стратегически и делать меньше. Пора развеять миф о том, что высокая занятость — залог успеха.

Менее половины сотрудников по всему миру считают совещания продуктивным использованием времени. Как сделать рабочие встречи более эффективными?

Менеджерам, которые вовлекают и поддерживают сотрудников, гораздо чаще удается удержать в организации лучших работников. Что вы можете предложить сотрудникам в обмен на их труд? Главный фактор удержания талантов сегодня — инвестирование в систематическое обучение и поддержку персонала.

В конце года многие устают от работы и страдают от нехватки мотивации. Доктор психологии, клинический психолог, автор книг и коуч Мелани Макналли утверждает, что повысить мотивацию поможет изменение обстановки, и делится 5-ю простыми способами сделать это. Когда мы меняем окружающую среду, мы ломаем привычки и шаблоны.

Корпоративные и спортивные команды различаются, но у них много общего. И в бизнесе, и в спорте важно просчитывать ходы, развивать слаженную командную работу, быстро адаптироваться к меняющимся условиям и правилам. Чему руководители компаний могут научиться у коллег из спорта? Рассказывает автор книг, основатель Uptimiz

Руководители, которые налаживают эффективные связи с участниками команды, способствуют успеху компании. Исследование Gallup State of the Global Workplace показало: компании с вовлеченными сотрудниками получают на 21% больше прибыли. Общительные лидеры повышают вовлеченность сотрудников, и производительность растет. Сот

Эмоциональная вовлеченность в работу, характерная для амбициозных лидеров, может быть как преимуществом, так и недостатком. Она подпитывает ваше стремление преуспеть, но слишком сильное эмоциональное погружение может быть истощающим и подавляющим. Более того, уже не вы контролируете работу, а она контролирует эмоционал

Переработка приводит к выгоранию, снижает производительность и увеличивает отток кадров, нанося вред как сотрудникам, так и бизнесу.

Большинство менеджеров обучены управлять задачами, а не людьми. Но лидеру важно уметь справляться с конфликтами, эмоциональными срывами и сопротивлением сотрудников.

Сотрудники, выполняющие несколько задач одновременно, менее продуктивны, поскольку в мозге есть когнитивные ограничения, показали исследования. Простые изменения в распорядке дня позволят эффективнее использовать рабочее время, каждый раз фокусируясь только на одной задаче.

Компании спешат внедрять искусственный интеллект, но большинство сотрудников не имеют возможности эффективно его использовать. Продуктивная работа с ИИ зависит не от инструментов. Основа успешного внедрения ИИ — это способность учитывать психологические факторы и помогать сотрудникам развивать навыки, необходимые для в