Главное Свежее Вакансии Образование
😼
Выбор
редакции
403 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Кейс ЛитРес и MediaNaton: Запустили видеокампанию в Яндексе вместо YouTube и увеличили VTR до 79%

Google приостановил рекламу в марте этого года, и мы столкнулись с проблемой: куда перераспределить бюджет на видеокампанию. Медийные инструменты Яндекса оказались подходящими для решения наших задач.

Клиент


ЛитРес — крупнейший книжный сервис электронных и аудиокниг в России и странах СНГ. Он включает в себя сайт litres.ru и все его поддомены, два приложения ЛитРес (Android и iOS) и два приложения ЛитРес: Слушай! (Android и iOS).

Целевая аудитория


Ядро целевой аудитории ЛитРес — пользователи в возрасте 25-44 года, преимущественно женщины. Это аудитория достаточно хорошо знает ЛитРес. Но компании было важно расширить аудиторию и выйти на молодую аудиторию, которая со временем станет ядром.

Проблема


У нас в MediaNation была задача выстраивать и проводить на постоянной основе коммуникацию с молодой аудиторией от 18 до 34 лет, повышая их осведомленность и интерес к бренду.

В качестве основных KPI выбрали VTR — показатель досматриваемости и вовлечённости аудитории. А также оценивали CPM, — цену за тысячу показов, и CPV — стоимость просмотра. Нам было важно увеличивать количество показов, просмотров и уменьшать их стоимость в рамках ограниченного бюджета, чтобы охватить больше потенциальных клиентов.

Стратегия продвижения


Мы планировали запустить медийную кампанию на YouTube. Но из-за приостановки рекламы в этом канале выбрали альтернативу — медийные видеокампании Яндекса.

В ходе обсуждения с клиентом мы решили придерживаться следующей стратегии: запускали рекламу поэтапно, на каждом новом этапе исключали аудиторию, которая уже видела рекламу, но продолжали работать с ней на ремаркетинге. Этот подход позволял заявить о себе огромному количеству людей в рамках ограниченного бюджета.

В первый месяц мы запустили охватную кампанию на новую аудиторию.

В следующем месяце скорректировали охватное размещение и исключили из показа пользователей, которые видели рекламу в предыдущем месяце. На исключенных пользователей запустили медийную ремаркетинговую кампанию.

В третьем месяце к ремаркетингу по аудитории, которая видела мартовские ролики, добавили аудиторию апреля. Дополнительно в рамках всего размещения отминусовывали аудитории покупателей.

Такая стратегия взаимодействия позволяла оценить последовательное влияние медийных размещений и их отдачу в зависимости от месяца, когда пользователи впервые увидели рекламу. А также помогала всегда работать с новой аудиторией в охватных кампаниях, адекватно оценивать качество креативов, повышать охват узнаваемость бренда среди целевой аудитории.

I этап. Март


Изначально запускали кампанию в Яндексе как альтернативу YouTube, поэтому мы использовали только тип инвентаря: "Потоковое видео"‎:

Для охватной видеокампании в первый месяц выбрали следующие стандартные таргетинги:

  1. Интересы книги, кино, обучение за рубежом, вуз.
  2. Есть дети.
  3. Маркетологи, менеджеры по закупкам, по персоналу, преподаватели, финансисты, юристы.

В каждом таргетинге мы тестировали 2 вида ролика:

  1. Имиджевый: фокус делается на УТП компании.
  2. Офферный: пользователю предлагается скидка или подарок на первую покупку по промокоду.

У офферных роликов был немного выше VTR (62% против 54%) и количество конверсий по показам и кликам.

II этап. Апрель


В следующем месяце мы добавили новый поведенческий таргетинг "проводят много времени в интернете"‎. Дополнительно убрали ограничение по типам инвентаря. А также запустили ремаркетинговую кампанию на пользователей, которые видели мартовские ролики.

Имиджевые ролики:

  1. ЛитРес — более 1 000 000 электронных и аудиокниг.
  2. Знакомство "Абонементом ЛитРес"‎: Абонемент.


Офферные ролики:

  1. ЛитРес: аудио и электронные книги (акцент на книге в подарок и скидке 20%)
  2. ЛитРес: это топ книг для учебы + скидка 20%.
  3. ЛитРес: Абонемент за 99 рублей.


CPM получился значительно дешевле, чем в марте: 105 в апреле против 180 в марте. Этого удалось достичь за счёт инвентаря "Текстовый контент"‎. Показы по этому типу доминировали и составляли 88% от всех показов в апрельской охватной кампании.

Ремаркетинг же получился значительно дороже охватной кампании. CPM составил 244 рубля. Сплит между типами инвентаря делился примерно поровну между потоковым видео и текстовым контентом. Но даже по текстовому контенту CPM составлял 214 рублей. Вероятнее всего, высокий CPM можно объяснить небольшим объемом аудитории.

В апреле расхождение по VTR между офферными и имиджевыми роликами снизилось: 61% против 63%.

Это произошло из-за сильного влияния типа инвентаря "Текстовый контент"‎. У этих показов разницы между офферным и имиджевым роликом не было — их VTR был равен 61,65%.

Но если смотреть на тип инвентаря "Потоковое видео"‎, то разница, наоборот, выросла: 58,2% у имиджевого и 82,16% у офферного ролика.

III этап. Май


В мае решили протестировать короткие и длинные ролики.

Длинные ролики (23-25 секунд):

  1. Имиджевый ролик.
  2. Скидочный оффер.


Короткие ролики (10 секунд):

  1. Имиджевый ролик.
  2. Скидочный оффер на 10 секунд.


По итогу мая мы заметили: кампания со стратегией "Оплата за просмотр"‎ старалась отдавать предпочтение более коротким роликам, т.к. по ним легче получить просмотры. 78% всех просмотров пришлись именно на короткие ролики и только 22% — на длинные.

Однако VTR оказался выше у длинных роликов.

Дополнительно во второй половине мая для трех новых таргетингов мы тестировали специализированные под конкретный таргетинг ролики:

  1. Интерес (За любой период) — Спорт.
  2. Интерес (За любой период) — Дача и сад.
  3. Поведенческие признаки > Путешествия — Путешествуют по миру, Путешествуют по стране.


Наиболее оптимальными оказались ролики небольшой продолжительностью 10-15 секунд, специализированные под таргет и содержащие привлекательный для аудитории оффер — книги в подарок или скидка на первый заказ. Такие ролики более дешёвые для показа, имеют более высокий VTR и лучше побуждают пользователей изучить и воспользоваться сервисом.

IV этап. Июнь


В июне мы разделили аудитории по отдельным кампаниям на широкие и узкие. У узких аудиторий появился свой бюджет, и широкие аудитории не могли перехватить их трафик.

Кампания с широкими таргетингами:

  1. Интерес — Книги.
  2. Интерес — Кино. (ролик на 10 секунд)
  3. Интерес — Спорт.
  4. Проводят много времени в интернете.
  5. Путешествуют по миру, Путешествуют по стране.



Кампания с узкими таргетингами:

  1. Интерес — Дача и сад.
  2. Маркетологи, Менеджеры по закупкам, Менеджеры по персоналу, Преподаватели, Финансисты, Юристы.
  3. Обучение за рубежом


Ремаркетинговые кампании:

  1. Аудитории марта
  2. Аудитории апреля
  3. Аудитории мая

По итогам июня также оказалось, что поведенческий таргетинг "путешествуют по миру, Путешествуют по стране"‎ и таргетинг по интересам "спорт"‎ лучше перенести в кампанию с узкими таргетингами. Мы также обратили внимание, что ремаркетинг также нуждается в разделении по узким и широким аудиториям.

Результаты


В результате постоянной работы над медийными рекламными кампаниями мы добились значительного роста целевых показателей:

  1. VTR охватных рекламных кампаний вырос с 60% в марте до 79% в июне.
  2. CPM со 180 рублей в марте снизился до 130 в июне.
  3. CPV с 29 копеек в июне снизился до 16 копеек в июне.




В медийных кампаниях очень важно постоянно экспериментировать и тестировать гипотезы. Это нужно, чтобы открывать инсайты, которые позволят получать более качественные результаты.

В будущих размещениях мы продолжим тестировать креативы, таргетинги, типы инвентаря и их комбинации. Наш текущий подход достиг плато по VTR . Необходимо смотреть глубже и анализировать не только, насколько людям интересен ролик, но и насколько им интересен продукт компании. Для этого необходимо концентрироваться на конверсии по показам и кликам по различным целям: просмотру карточки, добавлению в корзину/отложенное, началу оформления заказа, покупке.

Больше полезных статей в нашем Телеграм-канале

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем