Главное Свежее Вакансии Образование
353 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Все не так плохо: преимущества удаленки

По недавней статистике, 97% работодателей, даже после снятия ограничений, позволяют трудиться своим подчиненным в гибридном формате или удаленно.

77% менеджеров выплачивают своим сотрудникам компенсацию за изменившийся формат работы, а практически одна треть обеспечили дополнительную поддержку для специалистов, в семьях которых есть дети. Но остается процент руководителей, которые по-прежнему боятся дистанционно управлять командой, хотя это и выгодно.

Незаметные преимущества


Те менеджеры, чьи подчиненные трудятся удаленно/гибридно, подсчитали и пришли к выводу — операционные расходы значительно сократились. Это и оплата интернета и использование профильного программного обеспечения. Кроме этого, стали очевидны и другие плюсы.

  • Сократились офисные траты

Перед тем, как отправить своего сотрудника на удаленку, любой менеджер обязан обеспечить ему соответствующие условия: организовать рабочую зону, предоставить необходимую технику. Но в то же время в офисе станет меньше расходоваться канцелярия, бумага, краска для принтера и т.д. На кухню временно не потребуется закупать воду, чай/кофе, сахар и много всего еще. Это только кажется, что мелочи, на самом деле, требуется ощутимая сумма. То, что удастся сэкономить, можно вложить в ту же аренду офисного помещения.

  • Специалисты стали более защищенными

Чем меньше сотрудники находятся в местах массового скопления людей, тем меньше риска для их здоровья.

  • Эффективность сотрудников выросла

На многих специалистов смена обстановки повлияла положительно. Объясняется это тем, что не приходится раньше вставать, чтобы вовремя добраться до работы. Пропадает необходимость отпрашиваться по личным делам, появляется время на семью и бытовые дела. Удаленщики могут сами распланировать свой день, при этом их продуктивность остается на высоком уровне.

Конечно, версия об эффективности так и осталась бы только теорией, если бы она не была подкреплена фактами и статистикой. Доверять своей команде нужно, но так же необходимо и продолжать контролировать, несмотря на то, что формат работы изменился. Возможно это при наличии особых инструментов, которые исключают человеческий фактор. В нашем случае, это помогает избежать необъективности в оценивании и придерживаться правил безопасности в период пандемии (держать дистанцию).

Речь об автоматизированных система учета рабочего времени — CrocoTime, Мой график, Monitask, Workly и подобных. Чаще всего, предназначение таких программ схоже, но отличаются они друг от друга широтой возможностей.

Чем они помогают руководителю? Это возможность видеть, насколько продуктивны сотрудники. Если дела обстоят плохо, то есть шанс в кратчайшие сроки принять нужные меры: перераспределить нагрузку, снять с кого-то часть обязанностей, либо догрузить.

Так что, даже в тяжелые для компании времена можно извлекать пользу. Главное, делать это правильно.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем