Отдыхайте, сколько хотите: сотрудникам разрешают брать неограниченное количество отпусков

Да, ответят в британской компании FinnCap Group. Как это возможно, и в каких целях было сделано? На такой шаг руководство компании пошло ради борьбы с профессиональным выгоранием специалистов. Дело в том, что уходящий год стал самым трудозатратным. Это невооруженным глазом видно по показателям: выручка компании всего за несколько месяцев выросла на 55%. В то же время, пришлось увеличивать численность сотрудников, их стало на 30 человек больше.

В итоге, с начала 2022 года, все, кто работают в FinnCap Group, имеют право на неограниченное количество оплачиваемых отпусков, вне зависимости от того, для каких нужд они будут использоваться. Есть и лимит, но тут все как у нас: не менее 4 недель за год люди обязаны будут провести с пользой для себя. И, как минимум, 2-3 недели в каждом квартале.

Это еще не все бонусы европейской фирмы. Руководство составило список из нескольких мероприятий, для которых подчиненные смогут взять выходной, и этот день (дни) не считаются как отпуск. Например, поход к врачу или другие семейные/личные причины. А генеральный директор заявил, чтобы уберечь людей от выгорания, мало двух недель отдыха в году. Должен измениться способ работы.

Но нельзя ли задуматься об этом не только в тот момент, когда отметка уже на критическом уровне?

Причины выгорания

Есть ощущение, что не только «ударный» год стал причиной опасения менеджеров FinnCap Group за моральное состояние сотрудников. Чаще всего, кроме чрезмерной загруженности, виной всему:

• лимит времени на выполнение определенного количества рабочих задач;
• атмосфера в коллективе;
• отсутствие границ между личной жизнью и работой;
• иллюзия невостребованности;
• слишком низкая зарплата.

Напрашивается вывод: не только чрезмерная загруженность «истощает» специалистов. Негативных факторов предостаточно. Так что, безлимитный отдых для всех и каждого — сомнительное решение. А что, если в отпуск соберется весь отдел, что тогда?

Выгорание проще предупредить

Лучшая защита — это нападение. Нет, не на сотрудников. На возможные негативные изменения в команде. Существует несколько методов борьбы с выгоранием:

• выявлять причины на самых ранних стадиях.

Для этого нужно больше общаться с сотрудниками и проводить наблюдения. Масштабы компании могут быть разными. В крупных компаниях проводить диалоги можно с руководителями отделов. Те, в свою очередь, организуют опросы и тестирование с подчиненными;

• поддерживать.

Если проблема локальная, и удалось выявить лишь пару человек, близких к выгоранию, важно обеспечить для них особую атмосферу. В которой они будут ощущать себя увереннее и безопаснее. Эмоциональная подпитка и вовремя подставленное плечо придают сил и энергии;

• использовать ИТ-решения.

Опыт компаний показывает, большую долю причин сокращений легко спрогнозировать, здесь может помочь специализированное программное обеспечение.

Инновационное ПО способно исключить человеческий фактор при контроле над сотрудниками. Системы учета времени предоставляют реальную картину рабочего дня, по которой видно: перерабатывает ли специалист, если да, то как это можно исправить. Грамотное распределение нагрузки поможет избежать выгорания, об этом говорит опыт клиентов, использующих программы мониторинга. В топ лучшего По входят CrocoTime, Time Doctor, ActivTrak.

В общем, на примере FinnCap Group понятно, что ценой успеха компании не должны становиться здоровье и психологическое состояние сотрудников. Всегда важно держать ситуацию под контролем, а не доводить до критической отметки.