Консалтинг - один из важнейших этапов реализации проекта

Приведем реальный пример нерационального использования расходных материалов, где консалтинг внес существенный вклад в оптимизации процессов компании.

Компания несет финансовые потери, частые замены расходного материала, который является неотъемлемой частью оборудования — резец, он же самый дорогой расходный материал и имеет свою норму износа.

Замена резца происходила чаще, чем это предусмотрено нормой. Чтобы разобраться в этой ситуации, потребовалось провести глубокий анализ всех производственных процессов и понять в чем же здесь причина.

Выяснилось, мастер слишком сильно нажимал на резец с целью перевыполнить свой план и не соблюдал технологический процесс.

После автоматизации производственного процесса, такие ситуации были исключены, так как система позволяет обнаружить, что не так и системно извещать о каких-либо нарушений и предвидеть износ расходных материалов

Посмотреть как работает консалтинг

Наши эксперты точно знают, как обнаружить такие скрытые задачи и какое для них следует предложить решение: мы поможем раскрыть потенциал любого бизнеса на все 100%.

По результатам проведения консалтинговых работ ГК «OXTRON» подбираются инструменты автоматизации, позволяющие повлиять на систему и упростить ее сопровождение в дальнейшем. Совместно с ключевыми лицами, владеющими процессом, составляется поэтапная дорожная карта: она отражает, как будут внедрены выбранные инструменты на предприятии — это необходимо для получения максимальной отдачи от предложенного решения