Количество бизнес-партнёров - показатель развития личности
О ПАРТНËРАХ И ИНВЕСТОРАХ
Здесь очень пограничная вещь, кто такой партнёр и кто такой инвестор. Я разделяю эти понятия, потому что, когда говорю об инвесторе, кроме денег я ничего не ожидаю от него.
Если речь идёт о партнёре, то в этом случае я рассчитываю, что он в сложной ситуации останется рядом. Инвестору это не надо. Он в сложной ситуации, наоборот, будет стремиться побыстрее отойти, если ему невыгодно остаться в бизнесе. Именно в таких ситуациях и наблюдается ключевая разница между поведением партнёра и инвестора.
О ДРУЖБЕ И(ИЛИ) ПАРТНËРСТВЕ
Границы дружбы и партнёрства точно стоит разделять, но при этом не должно быть так называемого «стоп-фактора». Лучше уходить от стереотипа, что в партнёрстве не может быть дружбы.
Сильно ли отличается дружба от партнёрства? На мой взгляд, нет. В дружбе все обязательства понятийные, а в партнёрстве — юридические.
О ПРАВИЛАХ
Правила точно должны быть. Их надо как минимум пытаться проговаривать. Так будет проще выходить из партнёрских разногласий и проще дружить. Если партнёр участвует каким-то ресурсом и ты рассчитываешь на что-то, то лучше это прописать. Пусть условия сотрудничества будут понятны для всех, и для него в первую очередь.
Я сторонник «слова чести», но если это расходится с написанным на бумаге, то ни к чему не приведёт. Возможно, это звучит не очень «бизнесово», потому что «по-деловому» часто значит — «без эмоций». Главное — «как в договоре написано». Но для меня, безусловно, важнее слово.
О ПАРТНËРСКИХ РАЗНОГЛАСИЯХ
Точно не оставлять их внутри и не жить с ними. При каждом несогласии проговаривать. Абсолютно нормально привлекать третью сторону, когда не получается самостоятельно.
Раньше часто разрешал их через собственный авторитет, через позицию силы. И такой подход был всегда состыкован с ответственностью, которую я был готов принимать на себя за свои решения. Со временем моя реакция в подобных ситуациях изменилась.
У партнёра есть решение, а у меня есть решение и ответственность. Решение плюс ответственность — это более конструктивная и рабочая связка, чем просто сценарий «давайте пойдём вот так» без ответственности.
Сейчас базовый подход остался таким же, но изменилось моё отношение.
Дружить с человеком — это не всегда разделять все его подходы к тем или иным вопросам. Все люди разные. Есть какие-то ключевые вещи, которые как правило совпадают, а есть второстепенные, где наши взгляды расходятся.
Если отношения потеряны, не факт, что причина разногласия в бизнесе. Просто бизнес подсветил те вещи, которые проявились бы и в бытовых ситуациях. Бизнес — это та же жизнь.
Считаю, что количество партнёров в окружении является показателем развития личности.
КАК ВЫХОДИТЬ ИЗ ПАРТНËРСКОГО КОНФЛИКТА «НЕОПРАВДАННЫХ ОЖИДАНИЙ»?
Во-первых, объяснять. Во-вторых, надо всё делать для того, чтобы произошло то, чего хотят твои партнёры, если ты взял на себя обязательства.
Если у человека нет желания продолжать партнёрство, тогда помочь максимально комфортно ему выйти из этого партнёрства. Высказывание Цицерона считаю актуальным и сегодня: «Худой мир лучше доброй войны». Для меня важно, чтобы те, кто входят в мой бизнес, по итогу оставались довольными тем, как они из него вышли, если есть желание это сделать.