Опцион в повседневном Российском бизнесе
Наверняка из-за бума фондовых рынков Вы слышали слово «опцион».
Однако этот инструмент применяется не только на биржах, но и незаменим в повседневном Российском бизнесе.
Опцион — это договоренность сторон о продаже имущества (в т.ч. бизнеса) по заранее определенным условиям.
На первый взгляд он похож с предварительным договором. Однако есть принципиальное отличие.
Предварительный договор — это лишь обязательство о продаже/покупке актива. Для того, чтобы реально получить имущество после заключения предварительного договора придется идти в суд.
В случае с опционом этого не требуется. Достаточно прийти к нотариусу и ввести в действие, «активировать», договоренность о продаже.
Как использовать опцион:
1. Способ скрытого владения бизнесом;
2. Способ решения корпоративного конфликта в случае возникновения принципиальных противоречий владельцев;
3. Инструмент мотивации сотрудников;
1. Способ скрытого владения бизнесом.
В последнее время стало понятно, что власти нашей страны или других государств могут росчерком пера запретить вести бизнес с иностранными гражданами неугодной юрисдикции.
Однако бизнес — живой организм и нуждается в развитии вопреки запретам. Следовательно такие ограничения не должны препятствовать работе компаний.
Способом сохранения контроля над бизнесами может стать ввод «номинального» участника общества и директора, который будет управляться извне.
Также опцион может пригодиться и тем, кто не хочет или не может оформить на себя бизнес, т.к. в отношении него ведутся исполнительные производства, уголовное преследование и т.д.
Это возможно благодаря тому, что на право акцептовать оферту («активировать» опцион) нельзя обратить взыскание.
Кроме того, если станет очевидно, что в ближайшее время тучи над Вами не рассеются, а нужно сменить владельца с номинального на иного, Вы просто передаете свои права третьему лицу, и уже он может активировать опцион и стать владельцем бизнеса.
2. Способ решения корпоративного конфликта в случае возникновения принципиальных противоречий владельцев.
Целесообразно заключать в обществе при создании корпоративный договор и включить условие об опционе.
Тогда в тупиковой ситуации, если один участник блокирует принятие решения обществом, то другой, используя опцион выкупает долю блокирующего участника. (более подробно о возможных механизмах в материале про корпоративный договор)
3. Инструмент мотивации сотрудников.
Для мотивации «белых воротничков» можно предусмотреть переход к ним доли в бизнесе при наступлении определенных условий. Этот способ пользуется спросом в период становления бизнеса, когда собственники еще не могут выплачивать достаточное вознаграждение, а талантливые и опытные кадры уже нужны.
Так можно закрепить определенные KPI, в зависимости от достижения которых менеджмент будет получать долю в бизнесе. Причем можно предусмотреть любую шкалу трансформации успехов компании в долю конкретного топ-менеджера в бизнесе.
Например, при выполнении KPI:
на 90% — 5% доли в бизнесе;
на 100% — 7% доли в бизнесе;
на 150% — 20% доли в бизнесе.
Приведенные цифры являются примерами. Стороны опционного соглашения свободны установить свои условия и формулы, в зависимость от которых менеджер вправе получить определенную долю.
Общие рекомендации при заключении любого опциона:
— подробно описывайте условия, при наступлении которых сторона может «активировать» опцион;
— условия должны быть такими, что Вы сможете подтвердить их документами, когда придете к нотариусу. Можно даже предусмотреть конкретные документы, предъявление которых нотариусу будет подтверждать условия для реализации опциона.
— указывайте конкретные размеры доли, которая передается либо способы определения размера доли;
— заключайте корпоративный договор, т.к. без него сторона, которая может «активировать» опцион недостаточно защищена.
Как итог сказанному — опцион — незаменимый инструмент, особенно во время сложных периодов в экономике.