Воронцов Даниил

Бывает, что сотрудники неожиданно увольняются. Хорошо, если их могут подменить, а если уходит человек, занимающий важную должность? Такие ситуации – испытание для бизнеса, но их можно преодолеть легче, если быть готовым.

В статье Олеся Новикова, менеджер по работе с клиентами Coleman Group, расскажет, как рекрутеры относятся к перерывам в работе и как лучше отвечать на вопросы о них.

Собрали в статью главное, что нужно знать о рекрутменте. Как устроена воронка подбора персонала? С какими навыками берут в рекрутеры?

Сроки обращения в суд по трудовым спорам короче общеизвестных сроков исковой давности. Именно поэтому так важно не пропустить срок на обращение в суд, случайно перепутав его с общим сроком исковой давности, который составляет 3 года.

Работодатель рассчитывает на бережное отношение к имуществу - это одна из основных обязанностей работника, которая закреплена в ст.21 Трудового кодекса РФ. Но что делать в случае причинения ущерба? Рассказываем в статье

Вхождение нового сотрудника в компанию – всегда сложный процесс, независимо от формата. В первые дни работы новичок получает много новой информации, принимает дела, знакомится с функционалом, коллегами, корпоративной культурой компании.

Рассказываем об аутсорсинге главное, что нужно знать менеджеру и руководителю. Когда аутсорсинг полезен, а когда к нему лучше не обращаться?

Кардинальное изменение карьеры — переход в другую отрасль — трудное решение. Как сделать это так, чтобы потом не было мучительно больно? Свои пять шагов на пути к новой жизни предлагает Олеся Новикова (Coleman Group)

Часто компании сталкиваются с проблемами при подборе персонала. Бизнес не использует возможности рынка труда и пытается выстраивать фильтры для поиска идеальных кандидатов, но часто узкий профиль и жесткие требования ограничивают подбор и поиск затягивается.