Нематериальная мотивация сотрудников: метод Кристины Шереметьевой
Я кандидат психологических наук, создательница метода метаболического похудения и основательница Международного центра похудения Кристины Шереметьевой. Мой центр официально был основан в 2012 году и первоначально состоял из 4 человек. Сегодня эта цифра возросла до 180. У нас работают диетологи, нутрициологи, кураторы, обладающие профильным образованием и многолетним опытом работы. Плюс сотрудники отдела заботы, поддержки клиентов, технической службы, отдела разработки новых продуктов, новых бесплатных мероприятий.
Очевидно, что работая с такой большой командой, очень важно поддерживать ее мотивацию и настрой на работу. Поэтому в сегодняшней статье предлагаю рассмотреть сложную и увлекательную тему — нематериальную мотивацию сотрудников.
Естественно, в любой компании существует материальная мотивация. Некоторые предприниматели считают, что это достаточный мотивационный фактор. Однако, по моим наблюдениям, нефинансовая мотивация часто воздействует на сотрудников гораздо сильнее и продуктивнее, чем финансовая. Она способна вдохновить на подвиг, а наоборот, отсутствие такой мотивации может ухудшить отношения с работой.
Нематериальная мотивация приносит следующие преимущества:
1. Повышение производительности труда. Там, где эффективно организована система нематериальной мотивации, сотрудники работают с энтузиазмом и не ищут возможности сменить место работы.
2. Увеличение прибыли. Благодаря инструментам нематериальной мотивации люди чувствуют свою важность, активно вовлекаются в работу, улучшают процессы и повышают прибыльность компании.
3. Создание благоприятной атмосферы в коллективе. Сосредоточенность только на материальной мотивации может привести к разделению команды и формированию у сотрудников мышления «я здесь только ради денег». Нематериальная мотивация помогает найти баланс и сплотить людей.
Итак, нефинансовая мотивация играет ключевую роль в успешной деятельности компании. Она удовлетворяет потребности сотрудников в признании и возможностях роста, повышает уровень лояльности и привязанности, улучшает работу в команде и уровень удовлетворенности персонала.
Приведу примеры нефинансовой мотивации, которые положительно влияют на рабочие процессы:
1. «Теплые» отношения и дружеская атмосфера. Людям важно, чтобы отношения в коллективе и с руководством были комфортными.
2. Удобное расположение офиса. Удобная транспортная доступность офиса — важный мотивирующий фактор.
3. Возможность удаленной работы. Работа из дома или любого другого места становится все более востребованной и может служить дополнительным стимулом.
4. Гибкий график работы. Например, возможность начать работу не в 9 утра, а в более позднее время, может быть важным мотивирующим фактором для многих.
5. Бонусы и подарки. Подарки на дни рождения или новогодние подарки от компании могут приносить радость и стимулировать сотрудников.
С вами была Кристина Шереметьева. Обсудим?