Меньше - не значит лучше. Нужно ли сокращать рабочую неделю?

То есть, представители госдумы уверяют, 4 рабочих дня вместо 5 — это выход.

Новость добралась до простых людей, последовала ответная реакция:

• 32% твердо заявили, что против разного рода изменений трудографика, потому что боятся потерять часть своей зарплаты;
• за трансформацию рабочего расписания — 48% отечественных специалистов.

Последнее слово все равно остается за руководителями, и вот так высказались они:

• большая часть (87%) даже не рассматривали подобную идею ради сокращения расходов;
• 5% задумывались, но не стали развивать инициативу;
• 2% менеджеров уже пробуют новые методы работы;
• оставшиеся 3% все никак не определятся, надо им это или нет, но больше склоняются к изменениям.

Если порассуждать, то вряд ли руководители пойдут на сокращение рабочей недели, не ужесточая при этом контроль за работой сотрудников. Где есть пряник, там всегда и кнут.

В качестве примера история

Несколько лет назад немец Лассе Райнганс решил провести похожий эксперимент в собственной компании. Правда, условием было сокращение не количества рабочих дней в неделе, а часов в день — 5 вместо 8. Представляете, трудишься до обеда, идешь домой, еще полдня впереди, столько личных дел можно переделать. Но для специалистов были следующие условия:

• исключение разного рода бесед на нерабочие темы;
• блокировка социальных сетей;
• телефоны нельзя доставать из рюкзаков;
• электронную почту можно проверять только дважды в день;
• основная часть деловых переговоров не должна превышать 15 минут.

По словам управленца из Германии, благодаря такому подходу, компания вышла в плюс. Но при этом не уточняется, как подчиненные себя чувствовали в новых условиях тотального контроля.

Возвращаясь к современным реалиям, стоит отметить, что руководителям важнее знать, насколько продуктивны сотрудники, видеть результат, а не лишать чего-то и ограничивать, ущемлять. Поэтому изменения рабочего графика должны происходить параллельно с внедрением грамотного мониторинга, анализом деятельности специалистов.

Лучшими инструментами для этого являются системы учета рабочего времени (из отечественных CrocoTime, Мой график и др.). Из преимуществ такого рода программных решений: точное время работы за ПК, персональная статистика, фиксация отвлечений, отображение использованных сторонних сайтов и приложений, анализ загруженности сотрудников и их эффективности.

Объективную оценку того, насколько правильным решением является сокращение рабочей недели сложно получить без помощи технологий. Результаты могут оказаться положительными: экономия средств, затрачиваемых ресурсов и т.д. Но полагаться на мнение подчиненных относительно того, как им «живется и трудится» в таких условиях — нельзя. Все боятся потерять рабочее место.