Скрытые издержки цифровизации: как не упустить детали при внедрении цифровых двойников и системы ТОиР

Однако успех внедрения технологий часто омрачается скрытыми издержками, о которых изначально не думают. Это не только затраты на технологии, но и на подготовку инфраструктуры, адаптацию процессов и обучение команды, без которых проект может либо сильно задержаться, либо вовсе потерять актуальность. О том, как правильно внедрять цифровых двойников на промышленном предприятии и сократить при этом издержки рассказывает Кирилл Заболотский, директор по маркетингу ГК Bimeister.

Сложности интеграции и обновления инфраструктуры

Цифровые двойники должны быть не просто совместимы с существующей IT-инфраструктурой предприятия, но и гибко взаимодействовать с ней. В реальности, переход на технологии, например, от таких поставщиков, как Bimeister, требует многоуровневой интеграции с текущими системами, от систем управления активами до ERP. Часто предприятия недооценивают сложность этой задачи. Затраты на адаптацию и модернизацию устаревших систем могут составить значительную долю бюджета проекта. Bimeister, разрабатывающая решения для промышленного ПО, акцентирует внимание на комплексной модели интеграции, что упрощает процесс внедрения, однако все равно требует от компании значительных временных и финансовых ресурсов.

Затраты на сбор и обработку данных

Любая цифровая модель требует актуальных данных для эффективного функционирования. Сбор и обработка данных — это процессы, на которые может уходить значительная доля бюджета, особенно если речь идет о создании точных моделей. Разработка цифрового двойника требует не только объемных данных, но и их постоянного обновления, что включает в себя затраты на мощные серверные мощности и программы для анализа. Оптимизированные решения для сбора и хранения данных, такие как платформы, созданные Bimeister, призваны сократить эти расходы, однако без учета всего объема данных они могут вылиться в существенные скрытые издержки.

Кадровые затраты и обучение персонала

Работа с цифровыми двойниками и современными системами ТОиР требует определенных навыков, что ведет к необходимости обучения сотрудников или даже найма новых специалистов. Программы обучения и сертификации персонала — это инвестиции, которые часто начинают окупаться лишь через несколько лет после завершения проекта. В Bimeister, например, предлагают дополнительные тренинги и образовательные программы для своих клиентов, что помогает снизить время на адаптацию и избежать возможных ошибок, связанных с некомпетентностью персонала. Кроме того, завершив базовый этап внедрения, необходимо сфокусироваться на разработке подробных инструкций и регламентов, призванных стать надежным руководством для персонала при работе с программным обеспечением. Хотя значительная часть инструктивных материалов будет создана еще в ходе наполнения программы, в дальнейшем потребуется их тщательная переработка и адаптация с учетом реальных потребностей и особенностей работы сотрудников.

Потенциал ТОиР: скрытые эксплуатационные затраты

Для внедрения эффективной системы ТОиР может понадобиться предварительная калибровка и настройка оборудования, которая требует времени и дополнительных затрат на тестирование.

Чтобы оптимизировать процесс внедрения, на этапе подготовки технического задания необходимо уделить особое внимание сбору и систематизации всей доступной информации об используемом оборудовании. Недостаток сведений и потребность в постоянном обращении к архивным данным могут значительно затормозить весь процесс. Этап тестирования оборудования необходим и часто эти расходы не видны на начальных этапах планирования. Адаптация процессов, особенно на крупных предприятиях, может повлечь дополнительные затраты на эксплуатацию. Системы автоматизации ТОиР, предлагаемые Bimeister, снижают человеческий фактор в обслуживании, но требуют адаптации под уникальные требования каждого предприятия, что также влияет на расходы.

Методы минимизации издержек

Чтобы минимизировать скрытые издержки, предприятиям рекомендуется:

1. Внедрять поэтапно и с оценкой затрат — разделение на этапы позволяет гибко реагировать на возникающие потребности и вносить коррективы.
2. Использовать пилотные проекты — сначала тестировать цифровые модели на небольшом участке производства.
3. Анализировать обратную связь — учет мнений и предложений сотрудников помогает выявить слабые места в проекте и адаптировать процесс под нужды персонала и текущую инфраструктуру.
4. Автоматизация и контроль данных — выбор необходимых данных, особенно для моделей ТОиР, и автоматизация обработки рутинных операций позволяют оптимизировать затраты.

Важность комплексного подхода

Компании, такие как Bimeister, предлагают не только платформы, но и методологию, позволяющую минимизировать риски и обеспечить соблюдение нормативных требований. Использование технологий цифровых двойников и систем ТОиР — это серьезный шаг к цифровизации, однако стоит учитывать, что успех проектов напрямую зависит от четкого учета скрытых издержек и грамотного подхода к реализации, а также от выбора партнеров, готовых предложить комплексное решение с учетом особенностей конкретного производства. Несмотря на то, что внедрение автоматизированной системы ТОиР не приведет к мгновенному решению всех задач, связанных с минимизацией простоев, оптимизацией эффективности и снижением затрат, оно, безусловно, станет значительным шагом в этом направлении.