Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
531 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Развитие социальной ответственности сотрудников топливной компании

Социальная ответственность компании — это не обычная щедрость бизнесменов и сотрудников их компаний, а нечто большее.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Помимо своей основной деятельности, уплаты налогов, организация берет на себя обязательства перед обществом, которые могут быть самыми разнообразными. Задача компании с развитой социальной ответственностью: вложиться в своих сотрудников, территорию и сделать мир чуть лучше. Сергей Пляскота, собственник компании ООО «АНБ», рассказал, как сотрудники топливной компании развивают социальную ответственность.


Сергей Пляскота, собственник компании ООО «АНБ»

Зачем нужна социальная ответственность, и как она проявляется

Для нашей компании важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью чего-то большего и смог самореализоваться. Мы ценим институт семьи, поддерживаем многодетных сотрудников. А спорт — часть поддержания здорового образа жизни. Поэтому мы помогаем детскому и юношескому спорту.

Зачем нужна социальная ответственность:

  1. Развитие индивидуальных черт сотрудника. Выявить и улучшать его навыки и умение, чтобы работник вырос в высококвалифицированного специалиста.
  2. Формирование профессиональной компетенции. Дать возможность сотруднику решать задачи с использованием полученных профессиональных знаний и опыта.
  3. Взрастить конкурентоспособного работника. Выявить лидерские качества и укрепить профессиональные умения для достижения успеха.

Профессиональное и личное саморазвитие очень тесно связаны. Поэтому, когда сотрудники творчески подходят к решению задач, приносят новые идеи, помогают вводить полезные инициативы, готовы взять на себя ответственность и лидерские позиции, мы можем говорить о высокой социальной ответственности.

Виды социальной ответственности, которым мы следуем:

  1. Этическая ответственность. Работники должны соблюдать нормы этики и морали в своей работе, например, справедливо относиться к коллегам и клиентам, не нарушать права и интересы других людей.
  2. Социальная ответственность. Работники должны активно участвовать в общественной жизни, например, участвовать в спонсорских мероприятиях, помогать волонтерским организациям и поддерживать сообщества, в которых они работают.
  3. Экономическая ответственность. Работники должны соблюдать экономические правила и нормы, ответственно использовать ресурсы компании и способствовать ее устойчивому развитию.
  4. Профессиональная ответственность. Работники должны постоянно повышать свои профессиональные навыки и знания, выполнять свою работу качественно и точно, быть ответственными за результаты своей работы.

Мы часто говорим: «Честь команды — честь корабля». Каждый сотрудник знает о наших ценностях, что мы хотим привнести в этот мир. Поэтому мы все заботимся об этом, создавая позитивную репутацию компании.

Источник: архив эксперта

Принимаемые меры по развитию социальной ответственности

Все больше компаний осознают, что их деятельность должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на улучшение жизни общества и окружающей среды. В связи с этим предпринимаются различные меры по развитию социальной ответственности.

Помимо спорта, мы помогаем детскому дому и его воспитанникам. Мы выделяем часть средств на реализацию программ и привлекаем своих сотрудников к участию в благотворительных мероприятиях. Помимо этого, развиваем партнерские отношения с некоммерческими организациями. Такое партнерство позволяет компаниям эффективнее реализовывать свои социальные задачи и создавать позитивный имидж. Растущий тренд на осознанность дает нам возможность поддерживать инициативы сотрудников. Наши сотрудники регулярно обучаются и повышают свою квалификацию.

Преимущества для компании при развитии социальной ответственности

С помощью повышения социальной ответственности у коллектива можно решить несколько задач, которые благоприятно скажутся на имидже компании:

  1. Повысить узнаваемость компании и усилить бренд. Нехватка персонала — долгоиграющая проблема. Промышленные компании конкурируют за стоящие кадры. Правильный образ в глазах соискателя поможет получить ценных сотрудников.
  2. Повышение репутации среди населения и потребителей. При высокой конкуренции на рынке покупатель отдаст предпочтение той компании, идеи которой близки ему по духу. А местный житель, знающий, что с его наболевшими вопросами помогут разобраться, повышает свою лояльность к организации. Не будем забывать, что чаще всего работники компании как раз местные жители.
  3. Условия бизнеса. Правильная репутация помогает эффективнее выстраивать диалог с властью.
  4. Сотрудничество. С правильно позиционированной компанией скорее захотят взаимодействовать не только представители малого и среднего бизнеса, но и более крупные игроки на рынке. Мы всегда идем на диалог и готовы найти удобные варианты для партнеров.

Успешное развитие социальной ответственности сотрудников

Для нас большая ценность — помогать детям, за ними наше будущее. Мы помогаем детскому дому, хоккейной команде, бойцовскому клубу и делаем другие добрые дела. Возможность оказывать финансовую поддержку позиционирует нас как стабильную компанию на рынке. Спорт закаляет характер и дает мотивацию на свершение целей. Мы прививаем и нашим сотрудникам любовь к здоровому образу жизни, семейным выездам.

Источник: архив эксперта

Сотрудникам с семьями и детьми мы создаем более удобные условия на корпоративах. Например, если мы собираемся коллективом, то учитывается супруг работника. Если мы выезжаем за город, то «одиночки» живут в номере по несколько человек, а семейным парам мы оформляли отдельные номера за счет компании.

Иногда сотрудники приезжают на работу вместе с детьми, ведь бывают всякие непредвиденные ситуации. На такие случаи у нас есть цветные карандаши и раскраски, чтобы малыши могли занять себя на время, пока родитель занят.

Значимость развития социальной ответственности в российской топливной компании

Когда у компании все хорошо, она стремится сначала улучшить жизнь своих сотрудников, а затем действует шире. Мы помогаем детям, потому что знаем, что за ними наше будущее. В помощи кому-то нет никакой экономической эффективной составляющей. Мы выбираем проекты, которые нам откликаются внутренне и способствуем их реализации.

Благотворительность и спонсорство позволяет поддержать инициативы и создать положительный имидж компании. Этот инструмент важно правильно использовать, и тогда мы сможем повлиять на развитие нашего общества, прививая правильные традиционные ценности.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем