Трекинг выправляет сценарий в голове предпринимателя

Например, часто встречаю варианты, когда руководитель:

1. Может хорошо и четко сформулировать цель, а реализовать потом не хватает дисциплины и внимания.

2. Месяцами не принимает решение про увольнение беcполезното сотрудника.

3. «Забывает» про сделанные решения и договоренности с командой. и еще десятки примеров Причин такого поведения и подходов к корректировке может быть много:

— Психологи много работают «с головой», детством, эмоциями и тп.

— У коучей много своих инструментов.

— А мы как трекеры в психологию и личные травмы не лезем. Мы лезем в то, что и как Делает человек.

Мы меняем то, как делает руководитель — по другому проводить планерки, по другому ставить цели и задачи, по новому контролировать процессы, собирать реалистичные стратегии и тп.

— Трекер смотрит на то, что происходит в деятельности руководителя.

— Замечает сам и помогает заметить другому человеку его неэффективные сценарии.

— Дальше заставляет помогает принять решения, что человек поменяет в себе и в своей работе.

— А дальше на еженедельных встречах трекер дает обратную связь на результаты новой деятельности и удерживает человека на принятых им решениях. Трекинг меняет деятельность человека, новая деятельность меняет привычки и неоптимальные сценарии, новые привычки приводят к новым результатам.