Внимание как управленческая функция: почему рядом с вами могут расти сильные лидеры — если вы это заметите

У большинства адекватных, развивающихся руководителей, с которыми я работаю, всегда есть запрос на рост. Кто-то идёт активно в обучение, кто-то — в бизнес-клубы, кто-то — в работу с трекером. На наших встречах мы обсуждаем, как достигать целей, управлять процессами, выстраивать взаимодействие с командой. Часто эта работа становится пространством развития, где можно обсудить рискованные идеи, решиться на новый эксперимент и — если повезёт — найти точку масштабирования.В последнее время я всё чаще слышу от таких руководителей важное замечание:
«Было бы здорово, если бы такая работа велась не только с трекером, но и с собственником компании».
Хочется крутого наставника — не потому что «не хватает контроля», а потому что рядом хочется чувствовать взрослого, заинтересованного человека, который замечает твой рост и помогает ускоряться.Собственник вроде бы есть, но он либо погружён в операционку, либо целиком в стратегии. Возникает метафора «вечно занятого отца»: он рядом, он всемогущ, но его внимание — только к результатам. На внимание к развитию человека рядом сил уже не остаётся.И тогда трекер становится временной опорой. Тем, кто может безопасно выслушать, задать сложный вопрос, дать честную обратную связь. В некоторых случаях именно трекер берёт на себя ту роль, которую мог бы взять на себя собственник: помочь раскрыть потенциал, поддержать, направить.Я начал замечать, что в таких взаимодействиях трекер нередко становится заместителем владельца — не по статусу, а по функции. Его внимание восполняет то, что нужно человеку для внутреннего роста. Чтобы, наконец, начать не просто «делать больше», а стать больше.Однажды мы с несколькими руководителями сформулировали гипотезу:
А что, если такой формат можно предложить самому собственнику? Не как просьбу о решениях, не как делегирование задач, а как запрос на внимание. В формате менторинга. Внутреннего коучинга. Не часового митинга по задачам, а часового разговора о развитии.И это реально работает.Если вы — руководитель и хотите развиваться, возможно, стоит попробовать обратиться к владельцу и попросить не ресурсы, а участие. Попросить внимания. Это может запустить совершенно другую динамику роста.А если вы — собственник, возможно, рядом с вами уже есть люди, которые готовы брать больше. Всё, что им нужно — чтобы вы это заметили.
И уделили немного внимания.Подписывайтесь на мой канал в Телеграме. Рассказываю о том , как развивать бизнес в России сегодня: как ставить цели, достигать результата, устранять ограничения внутри бизнеса и в голове.