Как любовь к людям помогает находить новые бизнес-модели

Я всё больше убеждаюсь, что умение видеть тренды, строить стратегию на 10, 20, 50 лет вперёд и находить новые бизнес-модели чаще всего встречается у тех, кто искренне любит людей. Не просто хочет «провести кастдев» и понять, что им нужно, а по-настоящему стремится создать для себя и окружающих более классное будущее.

В подкасте № 54 моя гостья Ольга Еремина рассказывала, как сегодня бизнесу проектировать стратегии на десятилетия вперёд. Слушая её, я поймал себя на мысли: настоящие визионеры — это не только люди с аналитическим складом ума, но и те, кто в основе своих действий ставит заботу о людях.

Самый известный пример — Стив Джобс и Apple, которые делали компьютеры, плееры и телефоны, чтобы людям было удобно. Удобнее, чем где бы то ни было в мире на тот момент. Или Генри Форд, который мечтал, чтобы у каждого была машина. Их называют визионерами именно потому, что в основе их видения лежала любовь к людям. А прибыль бизнеса в их случае — это уже следствие этой любви.

Если разложить на шаги, то для того чтобы построить по-настоящему сильный и долгосрочный бизнес, логика выглядит так:

1️⃣ Любить людей.

2️⃣ Желать сделать жизнь людей лучше (в чём-то).

3️⃣ Анализировать тренды и проектировать лучшее будущее (смотри подкаст № 54).

4️⃣ Находить новые бизнес-модели (см. подкаст № 30 про бизнес-моделирование).

5️⃣ Тестировать гипотезы и вести трекинг (подкаст про трекинг).

6️⃣ Делать много ценности людям, которых любишь (короткая лекция).

💸 Профит!

Получается, что в основе любой новой бизнес-модели, способной пережить десятилетия, стоит не только инновация или технология, а глубокое и искреннее желание сделать жизнь людей лучше. И, возможно, именно это качество сегодня станет главным конкурентным преимуществом.