Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
44 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Предсказуемая прибыль = инвестиции в комфортную дорогу сотрудников, в служебную развозку

Когда бизнес задумывается об инвестициях, внимание почти всегда приковано к оборудованию, автоматизации и маркетингу. Но один из самых надёжных способов стабилизировать прибыль и производственные показатели — это обеспечить комфортную и организованную дорогу сотрудников на работу.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

📈 Реальный кейс: как служебная развозка решила проблему компании

Промышленное предприятие в Петербурге, специализирующееся на металлообработке, столкнулось с рядом проблем:

  1. Высокий процент опозданий на смены — до 28% сотрудников регулярно задерживались из-за неудобного расписания общественного транспорта.
  2. Сбои в производственных планах — каждый третий день смены начинались с опозданием, срывая графики заказов.
  3. Переработки и дополнительные расходы — чтобы наверстать упущенное время, сотрудникам приходилось задерживаться после смен, увеличивая фонд оплаты труда.
  4. Сложности с наймом — кандидатам отказывались из-за неудобной логистики, а время закрытия вакансий доходило до 1,5 месяцев.

Решение: централизованная служебная развозка от ООО «Интерсервис»

Компания приняла решение организовать централизованную развозку сотрудников с ключевых районов города и пригородов до предприятия и обратно. Для этого привлекли транспортного оператора ООО «Интерсервис» (www.is-rent.ru), который:

  1. Разработал оптимальные маршруты с учётом адресов сотрудников.
  2. Согласовал расписание с началом и окончанием смен.
  3. Предоставил современный автобусный парк.
  4. Назначил персонального координатора на проект.

Результаты за 3 месяца

Внедрение развозки дало быстрые и ощутимые результаты:

Снижение количества опозданий с 28% до 0%Теперь сотрудники гарантированно прибывают на смену вовремя.

100% выполнение сменных планов без сбоевПроизводственный график стабилизировался.

Повышение производительности на 8%Своевременное начало смен позволило увеличить выпуск продукции.

Снижение затрат на переработки на 18%Отпала необходимость задерживать сотрудников после смен для выполнения плана.

Рост прибыли на 12% к концу второго кварталаЭкономия на переработках и рост производительности напрямую сказались на финансовых результатах.

Улучшение HR-показателей

  1. Время закрытия вакансий сократилось в 2,5 раза
  2. Количество откликов на вакансии выросло на 210%Соискатели позитивно реагировали на наличие служебной развозки в условиях найма.

Фото из архива ООО «Интерсервис»

Этот кейс наглядно демонстрирует, что централизованная служебная развозка — это не просто удобство для персонала, а действенный инструмент оптимизации производственных и кадровых процессов. Для промышленных предприятий в Петербурге, особенно с круглосуточным графиком работы и удалённым расположением, такая услуга становится критически важной.

ООО «Интерсервис» (www.is-rent.ru) успешно реализует подобные проекты под ключ: от маршрутизации и координации до организации современного подвижного состава. А главное — клиенты получают предсказуемые показатели, повышение эффективности и финансовую выгоду уже в первые месяцы работы.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем