Миф о том, что команда очень важна на каждом этапе развития бизнеса

В этой Статье Вы узнаете:

1. Почему не на всех этапах развития бизнеса команда очень важна
2. На каком этапе становятся критично важным иметь думающих людей в команде
3. Ошибка, которую совершают собственники, которая приводит к выгоранию, как людей в команде так и самого основателя.
4. Простой понятный критерий оценки, какие люди должны быть у вас в команде.
5. В конце Статьи будет Подарок и ссылка WhatsApp для связи со мной.

Миф о том, что команда очень важна на каждом этапе развития бизнеса. На самом деле это не так.

Сначала я хочу вам показать статистику по данным

Сайт:

https://www.eonetwork.org/about :

Статистика показывает, что каждый бизнес ожидают непроходимые 4-х процентные барьеры:

Скриншот сделан во время вебинара моего учителя по коучингу Михаила Саидова.

Эти барьеры — Долины смерти, с которыми на определенных этапах развития сталкивается, каждая компания и, через которые я как коуч, провожу собственников, основателей бизнесов и их команды. Проходя эти барьеры эти долины смерти компания выходит на новый уровень и как правило в 10 раз увеличивает оборот после каждого барьера. Когда компания не проходит эти долины смерти, то она остаётся на том же уровне, а мы прекрасно знаем, что единственный способ для компании, для бизнеса выжить и оставаться на рынке — это расти. Если компания не растёт, то она стагнирует и рано или поздно её выбрасывает с рынка.

Каждая Долина смерти имеет своё название:

Скриншот сделан во время вебинара моего учителя по коучингу Михаила Саидова.

В данной Статье нас будет интересовать четвёртая долина — это соответствие команды этапу развития.

Только на этом этапе становится критично важным иметь в своей команде людей, которые думают своей головой так же хорошо, как и вы или даже лучше. Почему нужно не бояться брать в свою команду людей, которые работают головой лучше чем вы, рассказываю в отдельном видео или на бесплатной диагностике.

Этот этап наступает, когда вы достигаете оборота, примерно, в 3 млн долларов в год и продолжаете расти.

Одна из основных ошибок до 3 млн долларов оборота, в том что, предприниматели, основатели ищут себе в команду людей, которые будут думать головой так-же хорошо, как и они сами. Думают, что либо без таких людей им не обойтись, либо что каждый человек в их команде должен уметь думать так-же хорошо, как сам собственник бизнеса. Они начинают требовать от сотрудников, чтобы те могли мыслить, предугадывать ситуации, решать задачи, планировать так-же, как сам владелец бизнеса.Это приводит к излишнему психологическому прессингу людей, повышению стресса, выгорания и увольнения.

У собственника из-за его завышенных требований в свою очередь складывается мнение что:

«сотрудники у него тупые»

«сейчас невозможно найти нормальных людей адекватных»

«на работу приходят устраиваться одни дебилы и бездельники»

«нескем работать» «ненакого положиться»

и так далее. и тоже идёт выгорание, руки опускаются.

При приёме на работу новых сотрудников, собственник применяет к ним эти завышенные требования и, как чаще всего бывает, мало кто из людей соответствует этим высоким требованиям. Вам, конечно, может повезти и с самого старта вашего бизнеса в команду придет такой человек, который будет думать так-же, как и вы. Если нет, то вообще не критично.

Важно! До момента пока вы не достигли оборота, примерно, 3 млн долларов в год вам достаточно иметь в команде просто адекватных и исполнительных людей.

Критерием оценки таких людей служит:

• Ваши ценности должны совпадать с ценностями этих людей. Никаких циников, скептиков, токсичных людей в команде.

• Нужные Вам адекватные и исполнительные люди выполняют более 80% поставленных Вами задач на оценку «твёрдая четвёрка»

Держите в команде только таких людей — этого достаточно для роста компании.

Большим плюсом в этих людях будет, если они предлагают улучшения в бизнес-процессах. На них стоит обратить внимание. Они могут вырасти в хороших управленцев и смогут думать, мыслить, развивать Вашу компанию наравне с Вами в будущем.

• Да, нужно уметь нанимать адекватных и исполнительных людей. Об этом есть отдельное видео. Либо запишитесь ко мне на бесплатную диагностику прямо сейчас и я расскажу, как вам лучше нанять нужных людей применимо конкретно к вашим условиям.

• Да, нужно отбирать себе в команду людей по Вашим ценностям в первую очередь и только уже во вторую очередь по их специфическим навыкам, как это делать есть отдельное видео или расскажу на бесплатной диагностике.

• Да, всегда есть риск вырастить себе конкурентов, когда вы обучите всему человека, а он уйдет от вас и откроет такой-же свой бизнес. Но есть методы, как этого избежать. Об этом я рассказываю в отдельном видео или более детально мы можем разобрать это на бесплатной диагностике. Запишитесь на бесплатную диагностику ко мне.

Меня зовут Модан. Я профессионально занимаюсь наймом, подбором, обучением сотрудников с 2012 года — уже больше 11 лет. У меня есть рабочая схема, как выстроить найм системно, чтобы:

1. у Вас оставались работать только адекватные, исполнительные и перспективные люди;
2. Чтобы на этапе стажировки люди быстро вливались в работу, меньше отвлекали Вас вопросами в процессе обучения;
3. чтобы Ваша команда обеспечивала требуемый рост оборотов и прибыли компании, не втягивая Вас в операционку.

Приглашаю Вас ко мне на бесплатную диагностику

Записаться на БЕСПЛАТНУЮ диагностику

Как говорят титаны бизнеса: менять не сложно, если понятно, что менять. Поэтому правильная и точная диагностика — это 90% успеха. Диагностика даёт это понимание того, что нужно изменить в бизнесе, чтобы получить кратный рост, при этом ещё и снизить нагрузку на собственника/директора.

Почему лучше пройти диагностику бесплатно со мной:

1. По проверенному алгоритму быстро и точно найду точки роста;
2. С диагностики вы уйдете с четким, простым, пошаговым планом оптимальным именно для Вас.
3. Даже на бесплатной диагностике я уже работаю с Вашим мышлением. Потому что рост бизнеса — это всегда дело кроется в ёмкости основателя, собственника. Ёмкость — это другими словами Ваша энергия, ваш внутренний потенциал. Когда у вас много энергии и потенциала, ваш бизнес растёт. Если нет роста в бизнесе значит мы поработаем с вашим потенциалом и в бизнесе снова начнётся рост. Я умею это делать. В результате Вы испытаете, то чувство, вернее вспомните чувство радости, когда вы что-то делаете и у вас всё получается потому, что вы чётко знаете, что вам нужно делать и вы знаете, что можете это сделать, когда у вас в голове есть ясность, а на душе легкость и эмоциональный подъем.Это результат глубокой работы с мышлением которую я провожу.

Подарок! Напишите мне в Вотсап указанный в этой Статье и я скину Вам Поминутный план проведения собеседования. Выполняя все пункты этого плана Вы увеличите конверсию на собеседовании — это значит, что больше надёжных и перспективных людей будет работать именно у вас в команде, а не у конкурентов, например.

Если остались вопросы по данно Статье запишитесь на бесплатную диагностику или пишите в комментарии

На бесплатной диагностике я дам Подарок — это Рабочая пошаговая инструкция со скриптами, как правильно собрать кандидатов на собеседование. Когда Вы сделаете всё по ней, то к вам придут работать качественные, надежные, исполнительные, адекватные люди.

Записаться на БЕСПЛАТНУЮ диагностику

Модан Мохан, коуч.