Лучшие книги и материалы по бизнесу: Что почитать, чтобы построить команду мечты и выиграть Олимпийские игры

Книги

5 пороков команды. Патрик Ленсиони

Книга дает практические советы, которые помогут руководителю сделать команду более эффективной.

В основе книги лежит концепция «пороков команды»: отсутствие доверия, боязнь конфликта, отсутствие обязательств, избегание ответственности и игнорирование результатов. Автор разбирает каждый «порок» в деталях в формате делового романа от первого лица — и предлагает инструменты для их преодоления.

Коротко, о чем книга:

• Развитие лидерских навыков — руководитель научится лучше управлять сотрудниками, создавая экологичное рабочее окружение.
• Улучшение сотрудничества — поможет в развитии доверия в команде, создании более открытой и конструктивной атмосферы для обсуждения проблем и конфликтов.
• Повышение эффективности — команды будут более результативными и ответственными.

Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США. Дэвид Марк

В книге описано, как капитан подводной лодки смог изменить подход к управлению своей командой. Он превратил членов команды из подчиненных, выполняющих приказы, в ответственных лидеров.

Книга основана на реальных событиях. Месседж заключается в том, что лидерство должно быть доступным для каждого члена команды, а не только для руководства. Марк рассматривает концепцию «leader-leader».

Коротко, о чем книга:

• Совершенствование лидерских навыков — руководитель поймет, как развивать своих сотрудников, делая их лидерами внутри команды.
• Повышение самостоятельности команды — поможет создать сильную команду, где каждый сотрудник принимает активное участие в достижении общих целей.
• Изменение культуры организации — вдохновит руководителя начать процесс изменения организационной культуры в сторону более демократического подхода.

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры. Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт

Авторы исследуют концепцию корпоративной культуры, рассматривая ее с точки зрения «племен» внутри организации и предлагают пять уровней корпоративной культуры:

1. «Жизнь д*рьмо» — преобладают ценности выживания и негативное отношение к окружающей среде;
2. «Моя жизнь — д*рьмо» — формируются небольшие группы, которые соперничают между собой;
3. «Я — крутой» — сотрудники начинают ценить свои личные успехи;
4. «Мы — крутые» — происходит объединение вокруг общих целей и ценностей;
5. «Жизнь прекрасна» — сотрудники находят смысл и радость в своей работе и ощущают благополучие как личное, так и общественное.

Материал предоставляет глубокий анализ того, как организации могут развивать и улучшать свою корпоративную культуру. Даются практические инструменты и рекомендации для руководителей и менеджеров, желающих улучшить корпоративную культуру в своей организации.

Коротко, о чем книга:

• Понимание корпоративной культуры — помогает руководителям лучше понять, как работает их корпоративная культура и какие изменения необходимы для ее улучшения.
• Стратегии управления — предоставляет конкретные методы для изменения культуры внутри организации.
• Развитие лидерских навыков — можно использовать принципы из книги для развития своих лидерских навыков.

Начни с вопроса «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать. Саймон Синек

Книга стала популярной благодаря своей уникальной концепции «Золотого круга». В ней описано почему некоторые лидеры способны вдохновлять людей и привлекать последователей, а другие — нет.

Синек представляет концепцию круга, который состоит из трех уровней: «Почему», «Как» и «Что». Он утверждает, что успешные лидеры двигаются по следующей траектории:

1. начинают с вопроса «Почему мы делаем то, что мы делаем?»
2. переходят к пункту «Как мы достигнем своей цели?»
3. завершают круг вопросом «Что именно мы делаем?»

В книге анализируются влиятельные личности и компании — например, Мартин Лютер Кинг младший и компания Apple. Исследуются психологические аспекты того, как наше восприятие влияет на принятие решений.

Коротко, о чем книга:

• Поиск источника вдохновения — помогает осознать, что настоящее вдохновение начинается с четкого определения ценностей организации.
• Развитие лидерских навыков — освещает инструменты для лидеров, которые хотят стать более эффективными управленцами.
• Построение сильной культуры — можно использовать концепции из книги для создания сильной корпоративной культуры.

Inspired. Всё, что нужно знать продакт-менеджеру. Марти Каган

Книга написана с учетом опыта и практических навыков руководителей команд. Автор предоставляет советы и инструменты эффективного руководства, включая делегирование, мотивацию и коммуникацию.

Материал ориентирован на практическое применение. Ключевая особенность книги в том, что она подчеркивает важность делегирования и доверия членам команды. Автор учит адаптировать свой стиль управления под индивидуальные потребности и характеристики каждого сотрудника.

Коротко, о чем книга:

• Улучшение навыков управления — объясняет методики эффективного управления командой.
• Распределение задач — обучает продуктивному делегированию задач и распределению ответственности между членами команды.
• Мотивация команды — предоставляет методы мотивации подчиненных.

Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров. Стефан Стерн, Кэри Купер

Авторы рассматривают стереотипы, мифы и заблуждения, связанные с ролью руководителя в организациях. Предоставляет более реалистичное понимание задач и обязанностей руководителя.

В книге проведен детальный анализ распространенных мифов о руководстве, показана недостоверность этих заблуждений, и как они препятствуют эффективному управлению.

Коротко, о чем книга:

• Понимание реалий руководства — помогает лучше понять сложности роли руководителя.
• Развитие навыков — советы по развитию навыков управления, без вредных стереотипов и мифов.
• Улучшение результативности управления — можно использовать практические советы для эффективного управления командой.

Сильнейшие. Патти МакКорд

Автор — экс-HRD Netflix. В своей книге она делится опытом и подходами к созданию культуры в компании, которая способствует росту и успешному развитию бизнеса.

Основная концепция книги — создание условий, где сотрудники имеют максимальную свободу в принятии решений и одновременно несут полную ответственность за результаты. Книга содержит инсайты о том, как лидеры могут внедрить новые подходы в управлении и мотивации команды.

Коротко, о чем книга:

• Построение культуры — руководитель создаст культуру, которая способствует росту и успешному развитию компании.
• Улучшение лидерских навыков — практические советы по лидерству и организации команды.
• Развитие стратегического мышления — руководитель поймет, как внедрить стратегическое мышление и инновации в культуру компании.

Статьи

Инструменты геймификации в корпоративном мессенджере: как заставить работать то, что не работает у другихИнструменты геймификации в корпоративном мессенджере: как заставить работать то, что не работает у других

Статья объясняет, почему геймификация в компаниях может не работать, и как сделать ее по-настоящему эффективной.

Подробно разобраны психологические аспекты геймификации через призму разных моделей мотивации. Приведены конкретные примеры инструментов геймификации.

Какую пользу получит руководитель:

1. Поймет психологию геймификации и то, как она мотивирует людей.
2. Научится выбирать действительно эффективные инструменты геймификации.
3. Внедрит геймификацию с учетом потребностей сотрудников.

Внедрите коллективное лидерство в компании — и успех не заставит себя ждать

В статье обсуждается влияние коллективного лидерства на сотрудников. Предоставляются конкретные примеры и стратегии, которые помогут руководителю построить процессы в коллективе.

Какую пользу получит руководитель:

1. Оценит важность сбалансированного и коллективного лидерства в компании.
2. Узнает о методах и практиках скрытого управления.
3. Использует методы обучения и формирования отношений в команде.

«Я легко могу раздавать поручения, но в этом нет свободы для сотрудников»

Статья рассказывает об опыте компании из нефтегазовой сферы по переходу от жесткой иерархической модели управления к бирюзовой. Показан подробный эволюционный путь от традиционной иерархии к новой модели управления с цифрами и фактами.

Какую пользу получит руководитель:

1. Использует описанный опыт как путеводитель при трансформации собственной компании.
2. Статья вдохновляет на внедрение нестандартных подходов к управлению и мотивации.
3. Поймет, как постепенно отказаться от жесткого контроля в пользу доверия к сотрудникам.

Бизнес в найме: зачем директоров «Пятерочек» сделали предпринимателями

В материале рассказывается о том, как компания X5 Group провела управленческий эксперимент. Руководство расширило полномочия управленческого состава.

Директора стали принимать самостоятельные решения относительно управления бюджетом, ассортиментом, кадрами и другими аспектами. Это повысило их мотивацию и эффективность.

Какую пользу получит руководитель:

1. Может применить успешный опыт при трансформации своей компании.
2. Ознакомится с нестандартными и инновационными методами управления и мотивации своей команды.
3. Поймет, как постепенно отказаться от жесткого контроля и микроменеджмента в пользу доверия сотрудникам.

Повышение эффективности работы сотрудников: 17 советов

Статья рассказывает о том, как повысить эффективность работы сотрудников — от чего это зависит, какие ошибки допускают руководители и какие принципы работают. Есть конкретные примеры к каждому методу повышения эффективности.

Какую пользу получит руководитель:

1. Избежит распространенных ошибок в управлении.
2. Использует практические советы по организации процессов, планированию, мотивации.
3. Выстроит систему повышения эффективности персонала в компании.

Как не повторить ошибок основателей Uber и WeWork во время роста компаний

В статье обсуждаются подводные камни, с которыми сталкиваются основатели компаний на этапе роста. Рассматриваются ошибки и рекомендации на примере крупных международных компаний.

Какую пользу получит руководитель:

1. Узнает о типичных ошибках, совершаемых при росте бизнеса, и как их избежать.
2. Статья подчеркивает важность постоянного обучения и адаптации к изменяющимся условиям рынка.

Telegram-каналы

Тёмная сторона

Блог бывшего директора по разработкам и развитию проектов в Рамблер. Идеи для бизнеса, рекомендации по созданию компании и советы по настройки процессов.

Нестыдная фасилитация

Безопасные изменения в команде. Лайфхаки, советы и кейсы по оптимизации социальных процессов. Тут.

Идеальный сотрудник

Канал крупнейшей онлайн платформы для рекрутинга. Методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.

Teamlead Good Reads

Менеджмент социальный и технологический. Практические советы и рекомендации к работе управленца. Ссылка на канал.

Притчи продуктолога

Развитие продукта и построение прозрачных процессов в компании. Авторское мнениепродуктолога с десятилетним стажем.

Блоги

Compass x Блог

Для руководителей. Советы, гайды и практические примеры о том как вести бизнес и управлять командой.

Блог Kaiten

Про управление процессами, Scrum и Kanban. Статьи и кейсы об оптимизации процессов в компании.

Блог WEEEK

Управление процессами, командой и личный менеджмент. Гайды и практические советы для управленца.

PMJOURNAL

Управление проектами. Статьи как от редакции, так и от независимых авторов.

Надеемся, наша подборка полезных материалов поможет вам сплотить команду и вместе покорить новые горизонты.

А какие у вас любимые книги и статьи на эту тему? Будем рады, узнать о них в комментариях.