11 вопросов эксперту о риск-менеджменте: методы и стратегии управления рисками в бизнесе

Быстрый рост — это всегда риск. Один неудачный запуск, сбой поставок или уход ключевого сотрудника — и вся стратегия оказывается под угрозой. Поэтому мы задали эксперту по стратегиям роста Максиму Поклонскому 11 вопросов о том, что такое управление рисками в бизнесе, как выстроить систему риск-менеджмента и какие ошибки чаще всего совершают компании.

Вот краткие выводы:

🔹 Что такое риск-менеджмент?

Это не бюрократия и не страхование. Это управленческая система, которая помогает бизнесу заранее видеть, где может «треснуть», и готовить план Б.

🔹 Риск-менеджмент — не тормоз, а катализатор роста.

Он не мешает быть смелым. Он создаёт уверенность и снижает цену ошибки. Амбициозные цели становятся реальнее, если команда знает, где её уязвимости.

🔹 Цели риск-менеджмента:

— прогнозировать угрозы;

— снижать потери;

— повышать устойчивость;

— принимать более точные решения;

— формировать зрелую управленческую культуру.

🔹 Процесс управления рисками включает 5 этапов:

1. Идентификация;
2. Оценка (через матрицу рисков);
3. Выбор стратегии (избежать, снизить, передать, принять);
4. Внедрение;
5. Мониторинг и пересмотр.

🔹 На практике работают следующие методы:

— SWOT-анализ и стресс-тесты;

— резервирование бюджета;

— диверсификация поставщиков и каналов;

— внедрение цифровых систем (от Excel до SAP Risk Management).

🔹 Частые ошибки:

— один раз оценили риски — и забыли;

— нет ответственных;

— обсуждение «вообще», без цифр и связки с деньгами;

— игнорирование маловероятных, но критичных угроз.

🔹 Кому точно нужен риск-менеджмент?

Всем. Но особенно — малому и среднему бизнесу с высокой зависимостью от ключевых людей, клиентов, поставщиков или направлений. И тем, кто растёт.

🔹 Что дальше?

Не обязательно начинать с дорогостоящих программ. Важно — начать системно. Даже простая таблица с регулярным пересмотром уже даёт кратный рост устойчивости.

👉 Читать полную статью с примерами и кейсами