Что такое OKR: как внедрить систему целеполагания и увеличить эффективность бизнеса
Цели в бизнесе часто теряются в рутине и срочных задачах. OKR помогает это изменить: он не просто фиксирует цели, а связывает стратегию с действиями, создаёт фокус, измеримость и контроль. При правильном внедрении OKR превращает цели в реальные результаты.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
Что такое OKR
OKR (Objectives and Key Results) — методика, которая помогает формулировать вдохновляющие цели и измерять их достижение через конкретные метрики.
Ключевые принципы OKR:
- Фокус — вместо 30 целей и 100 задач выбираем главное.
- Амбициозность — OKR ставятся не «на 100%», а на 60–70% достижения.
- Прозрачность — OKR открыты всем. Каждый видит, над чем работают коллеги и как это связано с целями компании.
- Измеримость — Key Results формулируются в цифрах.
- Автономия — OKR не декомпозируются сверху вниз. Команды формулируют свои цели сами — в рамках приоритетов компании.
5 этапов внедрения OKR в организации:
- Определите главную цель (Objective) — выберите амбициозную, вдохновляющую цель, отражающую стратегическое направление компании.
- Выровняйте цели — синхронизируйте стратегические цели с целями команд и сотрудников через диалог, сохраняя гибкость, а не жёсткую иерархию.
- Установите ключевые результаты (Key Results) — сформулируйте 3–5 чётких и измеримых результатов, которые покажут достижение цели.
- Регулярно отслеживайте прогресс — проводите встречи и используйте визуальные инструменты для оценки выполнения ключевых результатов.
- Корректируйте OKR при необходимости — адаптируйте цели и метрики под внешние и внутренние изменения для сохранения актуальности.
📌 Подробно и с реальными примерами — в статье об OKR методологии на сайте «План-С».
0
В избр.
Сохранено