Эксперт назвала три способа удержания сотрудников: что важно для бизнеса в 2024 году

Одним из редких, но весьма действенных инструментов является поддержка ипотечных обязательств. Для тех, у кого есть семья и дети, жилищный вопрос стоит на первом месте. Некоторые компании предлагают своим сотрудникам дополнительную помощь в погашении ипотечных платежей на время работы в компании. В свою очередь, это снижает вероятность поиска работы в другой компании.

«Второй эффективный подход — это внедрение программ накопительного страхования с ежегодным пополнением и возможностью получить крупную сумму через 3-5 лет. Суть в том, что раз в год сотрудник получает дополнительный бонус, который накапливается и доступен к получению через несколько лет. Это не просто „тринадцатая зарплата“, это своего рода гарантия финансовой стабильности на долгосрочную перспективу.» — говорит эксперт.

Третьим, не менее действенным, способом удержания сотрудников является перевод их в проектную деятельность. По словам Антроповой, такой подход особенно эффективен для молодых и перспективных сотрудников, которые уже долгое время работают в компании и испытывают потребность в новых вызовах. Проектная работа позволяет сменить сферу деятельности внутри компании, получить новые навыки и опыт. После завершения проекта сотрудники, как правило, берут отпуск, чтобы отдохнуть, избежать выгорания.