Современные лидеры: в чем их секреты успеха?

Чем современные руководители отличаются от руководителей прошлого? Чем обусловлены эти изменения?

Тема современного лидерства широко обсуждается в настоящее время, и я фокусируюсь на разработке продукта, ориентированного на человеко-центричное лидерство.

Этот подход является ключевым сдвигом и акцентом, который был обозначен, например, Грефом при представлении стратегии «Сбера», где организация признала важность человеко-центричности. Это главное различие современных руководителей от их предшественников.

Эти изменения обусловлены такими факторами, как пандемия, переосмысление роли человека в обществе, а также экзистенциальными кризисами.

Сегодняшние реалии, в том числе демографический кризис, требуют нового подхода к отношениям с людьми. Лидер, который не придает важность человеку как внутреннему или внешнему клиенту, оказывается неподготовленным к вызовам времени. Важно помнить известное высказывание о том, что сотрудники покидают компанию из-за руководителя, а не из-за самой компании. Разработка партнерских отношений и принятие человека в центре бизнеса становятся необходимыми для изменения ситуации.

Какими качествами должны обладать современные лидеры? Можно ли развить эти качества, и насколько важно это делать?

Современные лидеры должны быть людьми, рядом с которыми приятно и интересно находиться. Они должны вдохновлять окружающих и помогать им расти и развиваться.

Важным качеством является глубокое слушание и внимание к деталям. Важно задавать вопросы, не навязывать собственное мнение, и уметь внимательно выслушивать других.

Меняя свой стиль управления, лидеры могут создать атмосферу, которая позволяет раскрыть потенциал каждого сотрудника. Этот процесс требует времени и постоянной работы над собой. Переход от одного стиля управления к другому обычно занимает от 3 до 8 лет, и это долгий, но наградный путь.

Лидерство можно и нужно развивать, и если есть желание стать лучшим лидером, то важно постоянно совершенствовать свои навыки и качества.

Изменились ли подходы современных руководителей к бизнесу, к персоналу, к конкуренции, к кооперации и т.д.?

Изменились ли подходы? Да, они изменились. Современные руководители уделяют больше внимания кооперации, коллаборации и партнерству, чтобы не просто отрезать кусок пирога, а увеличить его размер. Это основная суть нового подхода.

Какие рекомендации вы бы дали современным руководителям? Как они могут повысить свою эффективность? Могут ли взять на заметку какие-то уроки своих предшественников?

Рекомендации для современных руководителей:

1. Сосредоточьтесь на человекацентричном лидерстве и развитии метакомпетенций.

2. Регулярно практикуйте ежедневную рефлексию и осознание себя, чтобы лучше понимать свои действия и их последствия.

3. Учитывайте уроки предшественников и развивайте высокий эмоциональный интеллект, понимание ценностей и важности человека.

4. Сравните западный и восточный подходы к управлению и выберите наиболее подходящий для вашей организации.

5. Учитывайте долгосрочные последствия своих решений и их влияние на отношения с людьми, коллективом и командой.

Как Вы считаете, в будущем (в горизонте 5-10 лет) потребуется ли нынешним руководителям развивать, усиливать какие-то качества, навыки?

В горизонте 5-10 лет, считается, что современным руководителям может потребоваться усиливать навыки в области глубинного понимания человеческого фактора и развития социальных компетенций. В нарастающей степени, успешные лидеры будут ориентироваться на создание человеко-центричного подхода, в котором внимание к заинтересованности и развитию сотрудников имеет первостепенное значение. Умение эффективно управлять и вдохновлять команду станет важным аспектом успешного лидерства.

Отличаются ли зарубежные руководители от российским? Чем? Можно ли взять что-то на заметку от них?

Зарубежные руководители демонстрируют некоторые различия по сравнению с российскими в практике управления. Один из ключевых аспектов отличия заключается в более активном использовании подходов, основанных на развитии индивидуальных способностей и участия сотрудников в процессах принятия решений. Российские руководители могут взять на заметку этот фокус на развитие индивидуальных качеств и участие команды в принятии решений, что способствует улучшению техники управления и эффективности их команд.