Начинаем стратегическое планирование: 4 шага к успеху

Шаг 1. Стратегическое планирование.

Прежде всего, определите, какой тип стратегии вам подходит на данном этапе развития компании. Их существует несколько типов:

1. Базовая стратегия описывает основную деятельность компании и общие направления ее развития. Она включает в себя стратегии: сохранения, продаж; лидерства. Начните с ответа на вопросы: хотите ли вы сохранить текущее положение или стремитесь к укреплению позиций на рынке, возможно, стать монополистом? Определив это, вы сможете выбрать базовую стратегию и приступить к следующим шагам для ее реализации.

2. Конкурентная стратегия фокусируется на взаимодействии с конкурентами и влиянии на потребителей рынка. Она направлена на выявление конкурентнхе преимуществ.

3. Производственная стратегия описывает все ресурсы, необходимые для производства продукта.

4. Маркетинговая стратегия направлена на развитие рекламы и особенно подходит для массовых продаж.

5. Финансовая стратегия разрабатывается для прогнозирования финансовых ресурсов компании, оценки и управления финансовыми показателями.

После определения типа стратегии вам следует выбрать инструменты, например:

Balanced Scorecard

Анализ пяти сил Портера;

SWOT-анализ;

PEST-анализ;

и другие инструменты, которые на ваш взгляд подойдут.

Все эти инструменты позволяют разработать план для реализации стратегии, с конкретными шагами.

Шаг 2. Разработка программы реализации стратегии.

Прежде чем приступить к реализации стратегии, важно определить факторы, влияющие на ее успех. Ниже приведены топ 7 факторов, которые могут оказать как положительное, так и отрицательное воздействие:

1. Внутренняя среда компании.

2. Внешняя среда компании.

3. Технологический прогресс: учет новых технологий и их влияние на бизнес-процессы.

4. Финансовые ресурсы: анализ финансового состояния компании и возможностей для инвестиций.

5. Стратегическое планирование: разработка четкой стратегии, определение целей и механизмов их достижения.

6. Команда и руководство: оценка квалификации и опыта сотрудников, а также эффективности управленческой команды.

7. Культура организации: учет ценностей и принципов, формирующих корпоративную культуру и влияющих на успешность реализации стратегии.

Шаг 3. Разработка бюджета реализации стратегии.

Для разработки бюджета стратегии предлагается использовать инструмент BSC. Бюджет должен включать этапы стратегии, учитывая их продолжительность. Он будет разделен на административные и инвестиционные расходы.

Шаг 4. Управление ресурсами.

Для осуществления стратегии требуется мобилизация ресурсов, включая привлечение необходимых людей, финансов, технологических ресурсов и других. Полнота необходимых ресурсов делает стратегию доступной и выполнимой. Для упрощения процесса рекомендуется назначить ответственное лицо за каждую задачу, создать финансовую базу, определить технологическую базу и проанализировать необходимые ресурсы.

В заключение хочется отметить, что стратегическое планирование включает в себя конкретные действия и шаги, которые организация должна осуществлять для успешной его реализации, а именно:

1. Разработка стратегической программы.

2. Внедрение стратегических изменений в компании.

3. Стратегический контроль.